撰文| 文烨豪

编辑| 吴先之

北京时间5月27日，快手宣布了2025年第一季度财报

。

财报显示，2025年第一季度，快手营收为326.1亿元，同比增添10.9%；经调解净利润达45.8亿元，同比小幅下滑2.6%，但利润率提升至14.0%

。盈利能力的稳固延续，意味着其近两年锚定的商业化路径进入相对成熟期

。

然而，数据表层之下，随着用户规模已陋习模，增添已经触及一个周期内的高点

。“老铁”关系链的拉动力削弱——重塑增添模子，或将成为快手2025年的主要议程

。

与此同时，外洋营业最先释放结构信号


？焓制煜峦庋蟛稫wai首次实现季度盈亏平衡，批注其出海战略正由流量获取转向商业闭环，部分市场已具备自力造血能力

。

现阶段的快手，正泛起出复合化的结构——一端维系着社区温度与情绪粘性，另一端则在组织、手艺与商业系统上一连推进

。而其第一季度的答卷，则是这场演进历程中的一个截面，既显露出了阶段性效果，也为下一个周期的偏向埋下伏笔

。

在高波动、低增添的外部情形下，快手能否在稳态中再造势能，将成为其恒久价值的判断基准

。

“老铁江湖”虽未老，但还可以更年轻

对内容社区而言，情绪沉淀即资产，信任密度即壁垒


？焓值牧⑸碇，正是建设在这条铁律之上——由社交关系链和社区文化织就的内容粘性，也就是外界所说的“老铁江湖”

。

若是抖音是标准化的网红连锁餐饮，那么快手更像是巷子深处那家人声鼎沸的小馆子——外表粗粝，却转头客络绎一直

。同大都内容社区相比，快手有着中国互联网少见的温度感：一句“老铁双击666”成为盛行标识，点赞、谈论里充满着熟人世的俚语与默契

。

这种由底层关系结构天生的社交黏性，一定水平上作育了快手的“老铁经济”——在直播间刷礼物或许不是纯粹的“打赏”，是“给哥几个意思一下”；在达人小店下单，也不是纯粹消耗，而是照顾“熟人”的生意

。

也因此，快手被越来越多品牌主列为投放组合中的“必选项”，并非由于CPM更低，而是由于转化密度更高

。

换句话说，快手的用户自己，就是其商业化系统的最大杠杆

。而平台的变现能力，很洪流平上取决于这张关系网络的黏性与承载力

。

财报显示，2025年第一季度，快手App平均日活跃用户达4.08亿，同比增添3.6%，创下新高；用户日均使用时长为133.8分钟，用户黏性仍具支持力

。

值得一提的是，在用户规模仅小幅增添的配景下，快手单用户线上营销收入增速高于用户增速，同比增添4.2%，抵达44.1元，反应出快手在存量中提效的能力

。

但瓶颈也在同步展现——快手赖以支持增添的“管涌式”用户扩张模子，正迫近界线

。

2025年第一季度，快手月活跃用户为7.12亿，同比增添仅2.1%，继续延续已往一年的放缓趋势；环比更泛起2400万的净流失

。

只管这在一定水平上受阶段性营销投放缩短影响，但更实质的变量禁止回避——下沉市场的生齿盈利已靠近枯竭，用户结构趋于饱和，“老铁”社群的边际增量正日益衰减

。

对此，快手的应对战略，是向社区生态的纵深处挖掘价值

。

短剧是焦点战场之一


？焓衷浴翱焓中【绯　甭氏热刖，成为第一批吃螃蟹的人，只惋惜螃蟹没吃几口就被抖音酿成了工业产品

。只管后续星芒短剧、AI短剧、付费会员等项目一直推进，但相比端出红果的抖音，整体程序略显粗笨，亦不敷尖锐

。

相比之下，直播营业则更像是重拾旧山河

。

作为平台第二大营收支柱，直播曾因行业收紧，陷入长达数季的下滑周期，2024年整年营收亦同比下滑5.1%

。而2025年第一季度，快手直播板块实现反转，收入回升至98亿元，同比增添14.4%，逐渐走出下行通道

。

值得一提的是，最近一年间，快手对直播生态的修复，已逐渐从整理“恶性PK”等“表层病灶”，转向品类、供应的构建

。

据悉，快手第一季度正重点帮助大舞台、多人互动与格斗游戏等高加入度品类，并与游戏厂商深度绑定，推动直播内容从早期粗放、高刺激的情绪驱动，转向兴趣沉淀，试图打造更稳固的一样平常寓目场景

。

社区是起点，信任是路径，商业只是水到渠成的效果

。而“老铁江湖”作为低波动、高黏性、高转化的生态模子，虽不可提供爆发性增添，但它胜在稳固

。

因此，快手不需要，也不可能成为另一个抖音

。其真正该思索的，是怎样将“老铁经济”打磨成一套可迁徙、可复制的打法，并嵌入短剧、直播、电商与AI等营业系统中，实现内部生态与外部商业的耦合

。

快手的“呼”与“吸”

“老铁经济”是快手最扎实的底盘，但仅靠关系沉淀终究走不远

。真正的问题在于，怎样使这套系统，在行业迭代中一连自我更新，坚持竞争力

。

快手显然已意识到这一点，其2025年的第一个行动，即是对广告架构的拆墙重构

。

据媒体报道，1月中旬，快手对商业化与电商板块动刀——将从打扮、美妆、食物、游戏等原天职散的8个广告营业线，压缩、划分为大衣饰、大快消、康健食饮、内容消耗、金教资讯五大运营中心

。

而这，险些笼罩了所有高频广告需求带来的刚性预算

。这是一次迟到但须要的刷新——快手终于不再按自己的内容逻辑划线，而是试图按客户预算结构，来搭建广告链路，释放“单位流量”的张力

。

财报显示，2025年第一季度，快手线上营销效劳营收180亿元，同比增添8%，同比增速虽已放缓至个位数，但现实上是回到基线

。

去年同期，受“派对大战”、短剧爆发等集中投放驱动，广告收入短期冲高，属于典范的非结构性高点

。剔除这类偶发变量，快手广告营业近两年增幅坚持在相对稳固区间

。但这并不料味着压力减轻——品牌主预算扩容有限，想要增添，还需提高转化效率

。

已往几年，快手的商业化路径险些周全临标字节，磁力引擎、聚星、金牛，对应巨量引擎、千川等系统

。但靠对标搭建出的广告产品系统，终究无法带来结构性优势，只能暂时阻止落伍

。而现在，追平期已告一段落，接下来进入真正的硬仗阶段——拼渗透力、拼投放ROI、拼资源匹配效率

。

在此历程中，AI正饰演了举足轻重的角色

。自推出以来，可灵AI在手艺、商业化上双线疾行，其在公司内部的生态位亦迅速上移

。

2025年4月，可灵2.0视频大模子宣布，险些同步，快手建设可灵AI事业部，作为一级部分，由高级副总裁盖坤掌舵，直接向CEO程一笑汇报

。

这一组织变换背后的信号很是明确——可灵AI早已不再只是一项立异营业，而是逐渐周全介入内容供应、广告投放与分发逻辑

。财报显示，可灵AI已在广告创意天生、投放优化、短剧制作等场景落地，单季实现收入1.5亿元

。

但这不是“讲AI故事”的节点，而是手艺需要兑现效率、价值的时刻

。对快手而言，下一步要害，不是再证实可灵AI“能做什么”，而是验证“能不可做得更好”

。

与此同时，快手也在试图扩展广告的外延空间

。2025年提出的“新线大市场、AI新机缘”，实质是在一线市场已被美团、抖音高密度笼罩之后，转向三、四线都会——那些尚未被彻底“收编”，广告预算仍疏散在线下的人群与商户

。

但问题在于，这部分市场虽未被完全开垦，却也早已不再空缺，其能不可在前有狼后有虎的时势中切出一块“蛋糕”，还需时间验证

。

这意味着，快手的广告系统正从“广撒网”走向“精耕细作”——无论是组织结构重塑、AI系统下沉，照旧探索新场域，目的或许并非争取更多预算，而是把原有池子掘得更深、榨得更干

。

海内用户增添趋缓，快手的另一条路，自然是出海求解

。

财报显示，2025年第一季度，快手外洋营收达13.2亿元，同比增添32.7%

。更要害的是，外洋营业首次在整体维度实现季度谋划盈利——外洋营业，正逐渐转化为可自力权衡的利润单位

。

明确快手的出海路径，不可套用字节跳动式的“全球征服”叙事

。后者依赖产品力与资源加速，力争实现“全球即本土”的规模对称

。

相比之下，快手走的是另一条路——在高压市场自动抽身，将资源投向流量本钱仍可控、外地内容供应薄弱的南美与东南亚市场

。

巴西是最典范的样本

。Kwai依赖外地化运营和津贴战略，先建起用户习惯，再向直播、电商等变现模子下沉

。2025年第一季度，巴西DAU与使用时长一连增添，“非中心市场”战略正逐渐兑现预期

。

但盈利只是起点，能否走向规；，是出海战略的“第二问”

。

Kwai的盈利，验证了模式建设，却仍未形成护城河


？焓衷诤Ｄ谝览登可缃还叵盗辞硕湎，但这一逻辑能否在用户文化异质的市场中迁徙、复刻，仍是悬而未决

。

AI或许是突破口

。但这一次，它不但是提效工具，更肩负桥接角色

。在语境割裂、供需错位的外洋情形里，除了组织下放、加码外地化，AI是唯一可批量修复内容生态割裂的解法

。

归根结底，目今快手的出海，依然处于防守态势

。但关于恒久捆绑“老铁”，从未被外界付与“全球化潜质”的快手而言，其眼下的希望已摇动了外界对其“出海必败”的论断

。只是，若要彻底改写预期，快手仍需拿出更多确定性

。

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