泉源：中国新闻网 中新网北京5月23日电(记者 郎朗) “主流媒体不应仅是信息的转达者，而应成为社会生涯的毗连者、效劳者。” 21日，第五届中国(北京)广电媒体融合生长大会在北京举行。“新新向融·同仇敌忾”——视听新媒体立异生长主题钻研会上，中国社会科学院新闻与撒播研究所所长胡正荣直指目今主流媒体转型的焦点矛盾。 图为中国社会科学院新闻与撒播研究所所长胡正荣。供图 他体现，目今主流媒体转型面临四大挑战：一是产品力缺乏导致话语权弱化，优质内容难以触达受众 ；二是第三方平台增添瓶颈与自有平台“有流量无效益”的矛盾 ；三是机制体制约束活力，古板媒体组织架构难以适配全媒体生产 ；四是评价系统滞后，难以权衡多元业态效果。 面临新一轮刷新浪潮，主流媒体怎样突破转型瓶颈？胡正荣以为，以广电媒体为例，需要从四个方面举行周全升级。 首先是生产机制刷新，从内容生产到IP生态化，构建面向用户、场景、运营的全媒体生产机制，推动IP全链条开发。 “中国广电是最不缺IP的，可是缺乏全链条运营、仅停留在‘一次生产、单向撒播’的模式，生产机制和运营机制基础没有买通。” 胡正荣举例，湖南广电基于内容生态打造的电商平台“小芒电商”就是IP生态化的样本，仅基于一档综艺节目衍生的棒球服，累计销售已达380万件。2024年，“小芒电商”生意总额已经凌驾了160亿元。 其次，要重构撒播系统，打造自主可控平台。 “第三方平台生长现在都进入了成熟期，让它再增添是不可能的，自有平台建设的紧迫性已经摆在眼前了。”他建议，广电媒体要突破第三方平台依赖，聚合新闻、政务、生涯效劳、商务等资源，关注黎民生涯效劳，实现“少跑路、多效劳”的闭环生态。 别的，更主要的是加速构建全媒体的体制刷新。 “这轮刷新主流媒系一切性厘革若是稳固体制和机制，照旧像已往一样改改产品、改改手艺系统，那不叫新一轮主流媒系一切性厘革。” 胡正荣以为，广电媒体组织架构需突破频道频率壁垒，摒弃按媒体类型划分部分的老路，依据效劳场景重构组织架构，转向项目事业部制，对标互联网大厂模式，构建有用的上下游买通流程，实现生产流程全媒体化、全链条化和全场景化结构。 “十五五”即将到来，以广电为代表主流媒体面临生产机制、撒播机制、消耗运营场景的系统性厘革。在此基础上，怎样兼顾内部效率与外部效果的多维指标，破解“唯流量”“唯点击”困局，推动评价向“高效力”转型，需要做进一步探索。 展望未来，胡正荣体现，新一轮刷新的焦点在于媒体角色迭代——从简单信息宣布者转变为社会生涯的毗连者与效劳者。这要求媒体深度嵌入各行各业，通过垂类融合与场景运营，构建“新闻+政务+效劳+商务”的复合功效。(完)