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把AI真正用起来、用高效,越来越多的企业选择了飞书

把AI真正用起来、用高效,越来越多的企业选择了飞书

河南胖东来,一名深夜抵家的员工又在下班30分钟后收到一条飞书推送,每次夜班后,这条报平安的提醒都会准时泛起。

日本东京永旺超市,一位饼干试吃员正在多维表格填报自己的品尝数据,这家认真安排9000家店肆、1200名试吃员的大型零售集团效劳商,曾想砸1亿日元开发定制系统,但现在已被Lark Base(飞书多维表格外洋版)完全替换。

江苏张家港永卓控股,这家员工上万人的500强公司曾恒久被高企的轮胎用度困扰,直到飞书照料的一次深入调研后才找到铺张源头,这笔年耗资万万元的开支整年预计可节约300万元。

茶饮品牌中,蜜雪冰城、霸王茶姬、茶百道等6家上市茶饮公司中,有5家差别水平使用飞书 ;在国货美妆行业,珀莱雅、贝泰妮、巨子生物、毛戈一律TOP10品牌中,飞书客户占比7成 ;在汽车制造领域,销量TOP30车企中,超六成的焦点协同爆发在飞书上,并向上下游的德赛西威、汇川手艺、亿纬锂能等焦点厂商伸张。别的,尚有大宗的AI公司,如Deepseek、地平线、智元机械人都创业早期阶段就最先用飞书。

为何越来越多的企业最先用飞书?在克日举行的飞书宣布会上,小鹏汽车首创人何小鹏说:“我并不是来打广告的,但我真的以为飞书很是好,它资助了我,也资助了小鹏。”

有人说,在飞书密密麻麻的logo墙上,能看到中国最有上进心的一批公司,他们渴求提效,盼愿用飞书睁开一场效率厘革,好比在对抗“AI忽悠”的问题上,飞书可施展重着述用。

2025年,天生式AI在C端掀起狂欢,B端却陷入PPT式AI与工业落地的割裂。怎样让B端企业真正吃到AI盈利,成了业内焦点。

有几个难题摆在眼前。主要的问题就是企业数据化缺乏。不少企业的数据仍疏散在员工的小我私家电脑中、疏散在纸质条记本里。一个个零星的文件夹和一行行手写字,并不可成为企业AI历程的燃料。

在飞书宣布会上,飞书CEO谢欣说:“若是你的办公工具主要不是在创作,而是在打卡,那一年的沉淀可能是1000万次的打卡数据,那或许率AI能帮你展望的是,明天哪几个员工会迟到。”

另一个问题则是AI产品的模糊与强调,陷入“卖家秀”逆境。这场新手艺带来的狂热,催生出AI领域亘古未有的“卖家秀与买家秀”割裂征象。产品demo中把AI功效描绘得无所不可,但比及用户真正现实使用时就发明,效果远不是宣传片中说的那样。

怎样破局呢?“数字化是AI与智能化的基础,B端的AI落地是一场马拉松。”谢欣说。在飞书看来,要通过员工海量的一样平常协作行动,以无声无息的方法,沉淀企业数据和资产,再运用AI的能力把数据酿成智能生产力。底层逻辑就是:协作即沉淀,沉淀即智能。

从用户视角看来更简朴:用就完了。工具越好用,员工使用频率越高,数据沉淀就越富厚。小鹏汽车就是个例子,他们不但在用飞书AI聚会提升效率,还充分使用飞书文档:2025年上半年,AI天生63万份纪要,2024年非须要线下聚会镌汰30%,云文档协作渗透率72%。

为了厘清行业标准,飞书在7月9日宣布了业界首个AI应用成熟度模子,对标自动驾驶的L1、L2、L3、L4。飞书将AI应用成熟度模子分四个品级:M1——看法验证,只做内部演示,别对外宣布 ;M2——早期试用,给愿意尝鲜的用户用 ;M3——成熟应用,可以大规模使用 ;M4——完全成熟,在适合的任何场景都可使用。

做产品的先界说标准,实质上是一场对抗手艺泡沫的务实厘革。谢欣体现:“飞书宣布的每一个AI功效,我们都会清晰地标清是什么品级,让选择越发透明。我们以为这是AI从业者很须要的企业责任,我们同时希望偕行宣布AI产品时也能参考这么一个标准,给客户一个合理的预期,也阻止带来不须要的焦虑。”

原问题:《把AI真正用起来、用高效,越来越多的企业选择了飞书》

栏目编辑:裘颖琼 题图泉源:采访工具提供

泉源:作者:新民晚报 金志刚

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