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　　猫眼影戏记者 奇尼科夫 报道w3u7903ejky2ywls

作者 | 刘宝丹

编辑 | 周智宇

十年之后，外卖战争的硝烟再度燃起。昔时的双雄对决，现在已演变为阿里、美团、京东三大巨头围绕万亿即时零售市场的终局之战 。

7月14日，淘宝闪购以一连两周8000万日订单再破纪录，仅用两月便迫近美团1.5亿单量的半壁山河。这场马云亲自督战、被内部代号“超等星期六”的闪电战，正在资笔曝注下撕裂即时零售旧名堂。

这并非一次纯粹的烧钱奇袭，而是一场关乎未来的“自我革命”。

淘宝正借此役，完成从古板货架电商到“大消耗平台”的根天性蜕变 。由于即时零售“30分钟送达”的极致体验，正对古板电商组成“取代效应” ，是阿里必需拿下的高频流量入口与未来阵地 。

当三方千亿资金悉数入场，一个焦点问题已摆在台面：这会是另一场烧钱换规模的循环，照旧将真正催生出更先进的商业模式，从而界说中国外地生涯的终局？

阿里还击，十年不晚

7月5日，一个通俗的盛夏周六，却因淘宝闪购的战略突袭演变为即时零售大战的转折点。

淘宝在杭州西溪园区的作战室内全心策划了这场冲锋，目的直指8000万单量，旨在挑战美团的外卖霸主职位。淘宝提前一周通知头部商家备货，并推出无起送门槛、免配送费叠加现金券的激进津贴战略，尤其在非餐领域发力，试图将零售订单拉升至新高度。

当天，淘宝闪购日订单数首次突破8000万，并在接下来的星期六复制了这一规模。据饿了么内部人士体现，不含自提及0元购，淘宝闪购7月12日的日订单量创下新高。

这一行动源于京东4月搅局带来的压力，刘强东高调入场，通过免佣、给骑手交五险一金骑手等战略，让京东外卖单量在短短两个月内从500万飙升至2500万，这直接威胁了饿了么的市园职位，阿里最先还击。

约莫十年前，第一次外卖大战爆发，美团外卖、饿了么、百度外卖三大平台通过资源驱动的“烧钱津贴”争取市场份额，最终百度外卖被饿了么收购，此后者于2018年被阿里全资收购。

这场大战形成了美团与饿了么的双寡头名堂。实质上，美团主导了外卖市场，饿了么的市场份额恒久维持在20%左右。

十年后，战火重燃，但焦点已升级为包括外卖在内的全品类即时零售，它需要协同商家、骑手和消耗者以实现30分钟送达，淘宝闪购一连两次实现8000万单量，并禁止易。

这背后，是对淘宝闪购供应和履约能力的极大磨练；旨呕裣，淘宝闪购上线以来，骑手数目整体同比增添78%，订单准时率稳固在96%；商家层面，新注册商家凌驾24万，大部分为中小商家。

淘宝也吸收了上一次饿了么惨败的教训。据知情人士透露，马云亲自督战，并在上周末要求淘宝闪购在8000万订单的台阶上，做好基础效劳能力的提升，然后再继续冲刺。

事实上，淘宝闪购只用两个多月，就实现了订单规模的翻倍式增添。

5月2日，淘宝闪购正式上线，月尾日订单超4000万，6月尾超6000万。同时，淘宝提倡名为“淮海战争”的百日闪购增添妄想，7月5日，淘宝提倡周全进攻，当天订单数首次突破8000万。

显然，关于这场升级版的外卖大战，淘宝势在必得。

淘宝领衔，协同之战

若是说，京东翻开了即时零售的想象空间，那么作为主攻手的淘宝，则势须要攻陷更多城池。为此，淘宝做了充分的准备。

建设22年来，淘宝的定位第一次爆发重大转变，最先从电商彻底转向大消耗平台。阿里巴巴集团CEO吴泳铭体现，未来，阿里将更多从用户角度出发优化整合营业模式和组织形态，为用户创立更富厚优质的消耗体验。

“万能的淘宝”不再仅仅只是一句口号，而是最先进入实质性的落地阶段。

组织架构上，饿了么并入淘宝所在的阿里中国电商事业群，饿了么董事长兼CEO吴泽明（范禹）向电商事业群CEO蒋凡汇报。饿了么继续坚持公司化治理模式，在营业决议执行上与中国电商事业群统一作战的目的坚持一致。

最后是鼎力大举度投入。7月2日，淘宝闪购宣布启动500亿元津贴妄想。同时，淘宝闪购官宣了李现、杨幂两位代言人。更早时间，淘宝闪购还冠名了“苏超”常州队。

关于淘宝来说，进攻即时零售市场不但能稳住饿了么的市园职位，更是结构未来的要害落子。

外卖作为高频营业，是自然的流量入口，这对古板货架电商来说有很强的吸引力。近年来，处于流量焦虑中的淘宝一再与抖音、小红书等内容平台举行深度相助，就是为了做人群触达。

上月，刘强东对外体现，卖饭菜可以永远不赚钱，京东现在有40%属于交织销售，消耗者过来后，可以去买电商商品。“我们亏的钱，相比去抖音、腾讯买流量的钱照旧要划算的。”这种情形同样适合淘宝。

华尔街见闻从淘宝内部获悉，上周六，淘宝闪购日活跃用户数已超2亿，在此基础上，淘宝闪购日活本周环比净增15%。

外卖之以是是淘宝的必赢之战，焦点在于商业模式自己更先进。相关于淘宝所代表的古板电商，即时零售30分钟送达具备更好的购物体验，还能笼罩日杂生鲜等淘宝难以有用笼罩的品类。

淘宝数据显示，闪购订单结构一连向全品类深度拓展，在非餐方面，3074个商家、超26万门店订单量环比增添超100%。其中，粮油米面、家庭清洁、休闲食物等增速均凌驾300%。

很洪流平上，即时零售对古板电商具有一定的取代效应。以衣饰为例，今年以来，绫致集团旗下JACK & JONES、VERO MODA、ONLY以及迪卡侬等衣饰品牌已经陆续入驻淘宝闪购，消耗者30分钟就能收货，而古板电商至少要1～2天。

上述知情人士对华尔街见闻体现，淘宝做外卖，并非仅仅是为了抢占即时零售市场，公司是把即时零售作为大消耗领域的一个部分，通过线上、实体店、外地效劳等方法效劳消耗者，实质上是电商+看法。

接下来，即时零售市场名堂的演变很洪流平上取决于阿里、美团、京东的战略和市场投入情形；旨呕裣，淘宝未来一年妄想投入500亿元，京东投入力度也在百亿元左右，美团未来三年的投入规模约莫1000亿元。

三方投入节奏折射战略差别，阿里500亿津贴强攻份额，美团3年千亿投入牢靠履约壁垒，京东百亿级聚焦高毛利区域，如生鲜。刘强东此前透露，7月下旬，京东外卖会推出一个跟美团完全差别的商业模式。

不过，烧钱换规模的背面是亏损危害加剧；惴嵩ぜ，阿里巴巴FY26年外卖营业每单亏损2.7元，即时购物每单亏损3.7元，整体外地生涯效劳营业将亏损550亿元。

“投资岑岭预计在9月季度，之后在2026财年下半年逐步正；。”汇丰将阿里巴巴FY26-28财年收入预期上调3%～8%，反应即时零售和外卖订单量加速增添，但同时将盈利预期下调7%～22%。

8000万单量成为阿里新里程碑，标记其从电商向外地生涯的战略延展。需要小心的是，短期烧钱虽催化市场，但可一连性依赖履约优化，淘宝尚有很大的提升空间。

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