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CEO锦囊·出海季| 跨境平台实战:爆款与危害应对

2025-05-28 17:03:54
泉源:

猫眼影戏

作者:

陈文荣

手机审查

  猫眼影戏记者 马翠莲 报道w3u7903ejky2ywls

规则频变、本钱上升、盈利退潮,2025跨境电商进入混沌期,平台怎么玩?卖家怎样踩准节奏、规避危害?爆款还能打造吗?细腻化和品牌化是趋势,照旧伪命题?

5月8日19点,《CEO锦囊》出海季约请到闪极科技首创人张波、沃尔玛全球电商高级总监原远,和我们一起聊了聊跨境电商平台的底层逻辑与突围窍门。

本次直播主要聚焦以下问题:

闪极怎样在红海赛道中找蓝海?今年沃尔玛全球电商有哪些重点发力偏向?跨境平台运营中,有哪些常见的“隐形坑”,怎样阻止?两位怎样看跨境电商路径中品牌与用户的关系?全渠道模式对品牌生长有什么资助?怎样看待平台的流量机制,怎样更好的做有用投放?怎样看待爆款产品的生命周期?AI工具怎样资助跨境卖家降本增效?新手卖家在自力站、电商平台运营中需要注重哪些问题?怎样在强烈的价钱战中坚持利润?跨境电商正从“铺货出货”转向“品牌深耕”,请两位给正在出海的卖家提供三条锦囊奇策

以下为两位嘉宾和36氪的对谈,部分内容经由整理编辑:

36氪:闪极怎样在红海赛道中找蓝海?今年沃尔玛全球电商有哪些重点发力偏向?

张波:首先,在2020年切入充电类目时,市场普遍持嫌疑态度。彼时市场名堂已相对固化,外洋市场有安克、傲基等品牌,海内则有绿联、贝思等。大都行业视察者以为该赛道已陷入同质化竞争,主要集中于价钱、效率和规模维度。然而我们团队基于两点焦点判断选择入。旱谝,团队成员具备手机和无人机头部企业的研发履历,在电池手艺和氮化镓、碳化硅等充放电芯片手艺领域已有突破。 第二,首创团队自己是电子产品的极客玩家,以知足自己的兴趣和喜欢为初心。虽无法预判市场规模,但确信所卖产品产品能够实现盈亏平衡。

其次,初期选择 Kickstarter 众筹平台,除了对古板电商渠道运营履历缺乏,也意在精准触达目的用户。尊龙游戏人生就是博充电宝产品的最初的种子用户,着实是携带相机、无人机出行,保存高强度充电需求的群体。在智能眼镜项目开发历程中,我们也视察到更深刻的市场机缘。其时 Meta 和 Rayban 相助了一款拍摄类智能眼镜,其第一人称视角拍摄功效获得专业用户认可,但续航能力缺乏。当我们受邀开发配套充电装备时,发明充电接口设计在鼻梁位置,既影响雅观又故障使用。这些都促使我们重新思索产品逻辑,与其开发适配性差的配件,不如从基础上重构产品架构。我们在智能眼镜产品的乐成,也印证了团队的焦点要领论:以用户真实痛点为导向,在手艺与用户体验间追求立异平衡。

最后,尊龙游戏人生就是博产品战略并非追逐市场热门。每年开发的10多款新品中,也只有一到两款能成为爆品,其余大都体现平平。不过,这也是我们坚持市场竞争力的要害,通过一连的手艺试错积累履历,确保在要害产品精准掌握用户需求。

原远:沃尔玛全球电商今年强招募的潜力品类,主要有三个:

第一,汽配、摩配。沃尔玛全球电商在北美的许多门店都可以提供相关的效劳,好比替换轮胎、汽车修理等。小到一个定制的螺丝、皮套,大到;ぜ、座椅,只要能找到用户的真实需求,都是很是大的市场。

第二,快消品、食物、保健品、美妆。好比美妆工具、衣饰、食物、保健品,只要认证齐全,切合匹配资质和要求,在沃尔玛上都能翻开很好的销路。

第三,家居和衣饰。尊龙游戏人生就是博焦点是围绕家添置的工具,无论是家居百货,照旧衣饰配饰,很是需要海内的品牌和供应商与我们一块携手。

36氪:跨境平台运营中,有哪些常见的“隐形坑”,怎样阻止?

张波:首先,“最值钱的坑”是在物流上,我们一经丢了许多货?缪笤耸涞牟蝗范ㄐ浴⑶寰参:Χ己芨,找一个靠谱的、大品牌的物流相助同伴很是主要。万一泛起意外,能否赔偿、解决,这是至关主要的。在选择物流商方面,建议各人不要妄想自制。不管是沃尔玛、亚马逊、京东,照旧菜鸟都有全球的物流网络,这些都是各人可以选择的,虽然价钱上有点差别,可是可以买个定心,买个恒久的包管。物流的事情,一旦遇到意外,损失会很大。

另外,跟卖是许多小规模创业者经;岱傅墓。当看到一个产品卖得好,会想找一个类似的产品去跟卖,完全复制,产品都不调解。这种同质化产品起来得快,下去得也很快。容易去模拟和剽窃的产品是很夭折的,最终你投入的时间精神和运营的本钱,最后都泯灭掉了。

最后,产品一定要在海内充分验证之后,再向外洋推广销售?缇车幕乜詈筒分芷谑呛艹さ,海内可能短平快,一个链接亏了,损失不会特殊大。但外洋货物投入的资源、精神、人力、时间几何倍速的增添,出了问题很难去高效解决,会造制品牌的口碑的损失。以是,当产品在海内的第一波售后反响没有出来之前,一定要更稳重地选择产品,充分验证产品该上不应上,不可盲目的投放外洋市场。

原远:首先,我以为爆款的焦点,在于产品过硬、兼具性价比、知足消耗者真实需求。沃尔玛全球电商平台有许大都据、看板,去资助相识用户需求。好比,商家入驻平台后,提供用户评价,有响应的AI工具资助你去剖析整理,哪些评价是逆向,哪些评价是高频的,卖家可以凭证反响快速梳理产品卖点。

其次,物流是跨境电商操作中至关主要的点。选择什么样的物流计划,怎样更稳固的与头程、干线、尾程的相助同伴相助,本钱怎样更优?这些应该都做好妄想。像沃尔玛平台,除了支持第三方前端 WFS 外洋仓之外,尚有我们自己的干线产品。这些都是多年在全球供应链积攒的资源,平台翻开给第三方卖家用,让各人有更稳固、可靠的物流解决计划。

最后,我以为做好选品物流,店肆初期运营就做好一半,另一半就是流量的获取。尤其是新手跨境卖家可以多使用平台的工具,更快更好地在平台上去做有用投放。

36氪:两位怎样看跨境电商路径中品牌与用户的关系?全渠道模式对品牌生长有什么资助?

张波:首先,尊龙游戏人生就是博第一波产品主要是在海内去推广和销售的,其时确定在海内有一些可以抵达产品预期销售的数码极客人群,这些人群我们能快速笼罩。由于不太确定外洋的用户喜欢,其时我们就看外洋的拍摄类/大功率充放电装备在哪些平台卖得好?就关注到了Kickstarter 上有几个爆款子目,我们才实验在这个平台先上线。

其次,为了讨论种子用户最终存留在那里?我们在 Discord上面搭建了用户的讨论群组,这个群组一直都很是的活跃,我们收到许多正反响。一些好的建议,也最终落地在了产品上。在我们看来,Discord 的人群是关于数码游戏较量感兴趣的群体,因此我们把用户沉淀在这里,配合去讨论和发声,也能够增强用户的粘性,这也是我们较量焦点的一个私域流量的保存。

最后,西欧和海内用户的需求点照旧有差别的。海内在千元级充电宝产品消艰辛,没有外洋那么强。我们会主推200-300元人民币价位段的产品,外洋则是大功率、客单价在 100 ~ 200 美元的。

原远:首先,用户在种草品牌、明确品牌的历程中,线下是不可阻止的一环。其次,全渠道的特征不但是多了一个销售渠道,更多是资助品牌的曝光,对洞察、运营着实都有资助。沃尔玛除了全渠道地去做曝光,也会资助卖家更精准地去获客。

举两个例子,2023年有一个摩托车卖家入驻线上电商,主要产品是动力摩托车、越野车。这种车体型较大,因此产品不但在线上售卖,线下也会有一些展示,消耗者可以在门店体验之后,线上下单去购置。关于客单价较贵的商品,购置的思量周期较长,全渠道模式更易配合I杏幸桓龊苤钠放,海内叫卡罗特,出海到了北美之后,他的炊具锅具产品,很是的匹配沃尔玛全球电商的用户,在线上、线下也有很是多展示,也能资助卖家在北美市场树立身牌形象。

36氪:怎样看待平台的流量机制,怎样更好的做有用投放?

张波:首先,我们公司的目的人群相对精准,以数码极客为主,以是尊龙游戏人生就是博广告会筛选一部分人群。其次,在投流中有一个很要害的点,不管是海内照旧外洋的电商平台,都可能会给各人凑 ROI 的广告数据,不管是不小心点到广告链接进来的,照旧从未关注过但通过平台看到后感兴趣,平台很难区分这些转化率和点击率。

好比,我们做过极限测试,不投放平台站内的广告一段时间之后,看销售转化会跌到什么水平。历程中虽然发明GMV 简直降低了,但有些阶段的站内净利润在增添。证实我们所投放的广告屏没有买来站内有用的转化和流量,这时我们就会把广告主再去做优化。另外,我们也做过把所有的利润都投出去的广告战略,但事实上可能多投出去的70%-80%的广告用度并没有买来有用的转化,砍掉多投出的广告用度之后的利润也是没有下跌,销量趋势也没有快速下降。

以是,判断历程中可以做一些极限的测试,彻底关闭一些变量,视察流量和转化的真实路径是怎么样的?不但看广告工具泛起出来的效果。这也可能由于我们产品受众群体是相对小众和细分的,以是可以极限测试。有许多在Top Sales 排名前几的,要靠很大的站内流量转化才华一连维持销量,可能就不太适合做这种极端的测试。总的来说,这些实验都让我们更清晰地相识了广告的现实转化路径,产品的展现力和销售的关系,因此不要被站内的统计工具滋扰疑惑。

原远: 首先,平台的流量分发是个相对综合的机制,包括商品质量、效劳评价等各方面因素。打个例如,首先,沃尔玛全球电商的广告会有许多的培训,入驻之后的前90天我们有许多培训,都是免费开放给所有的卖家的,目的是让他们快速上手。其次,若是卖家对自己的品牌有强曝光诉求,我们也有照料团队,陪跑卖家做投流测试以及差别的剖析,怎样的战略能让品牌有更多的曝光?这些效劳都是免费的。最后,除了站内的流量,若是品牌能从站外带来好的流量到产品上,我们也有响应的支持机制,资助卖家有更康健、完整的流量系统。

虽然,一个好的商品有流量、有广告加持,一定会爆发得更快,销售会更好可控制。但只要商品足够好,确保产品质量的话,那 listing 做好,自然流量也能出单。这也会看品类的竞争情形。

36氪:怎样看待爆款产品的生命周期?AI工具怎样资助跨境卖家降本增效?

原远:首先,从平台角度看,差别品类的爆款产品的时长,是凭证销售节点以及用户更新换代的购置周期决议的。其次,中国品牌和跨境卖家很是有优势的一点,能一连优化供应链,凭证消耗者反响去优化产品,这一点是坚持竞争力的最焦点的因素。在优化供应链、优化产品的历程中,怎样提高洞察以及快速获得用户的反响,是很值得讨论的。最后,沃尔玛全球电商有响应的 AI 工具可以资助卖家在评价内里找到要害词、要害字,看到用户更多正向或负向的评价,资助卖家未来做产品迭代更新。

张波: 首先,3C数码产品有一个大的周期,每年头部的手机厂商、条记本厂商都会换一轮产品。虽然条记本的处置惩罚器、平台更新不大,但给用户留下的印象就是每年产品有迭代、有升级,包括相机无人机都是这样一个节奏。以是,基本上一款产品的黄金售卖周期,会凭证 12 个月去评估。像我们充电类的产品,现实有用的销售周期是36 个月。通常来讲,会凭证 1 ~ 3 年去计齐整个产品的全生命周期。从用户角度看,充电宝替换的频率会快一点,我们现在的调研或许是 18 个月左右,这是一个用户自动最先有兴趣去购置的一个时间。充电器由于它的使用的频率以及会丧失的可能性更低,替换的频率可能会凌驾 24 个月。

其次,我们事情流中也会用到AI工具,好比最快落地的就是产品图。像之前的模特图要实拍,网上素材都较量假。现在都可以直接交给AI做,天生一个很是逼真的模特图,一样平常的用户是很难去察觉是实照相旧 AI 天生的。需要注重的是,AI 模特图要做到很是高的水平照旧有一定难度的,特殊是细腻化部位的天生 AI 照旧有一定难度,照旧要逐步地去探索和实验。若是只是简朴天生一个场景,这个手艺已经很成熟了。不过 AI 做的场景图一定要让它阻止廉价感,尤其是客单价高的产品,认真去打磨,找到一个平衡点。

另外,AI 能资助起源整理数据。不管是广告照旧调研,都可以用 AI 先归纳一轮,凭证商家想要的维度去梳理和泛起。作为数据的起源的筛选和整理,AI工具是很不错的。

最后, AI 资助产品做一些突破和立异。尊龙游戏人生就是博演进是基于强影象的 AI 模子再从 0 到 1 去构建的,产品的焦点卖点是让它有过目成诵或者是过耳不忘的能力。这即是 AI 连系 RAG 向量数据库的形式,成为真正有影象能力的 AI 助理。

36氪:新手卖家在自力站、电商平台运营中需要注重哪些问题?怎样在强烈的价钱战中坚持利润?

张波:首先,在项目初期,我们自力站只有一位同事认真。借用我们之前做 Kickstarter 的平面视觉的素材,套模板,去完成网站的搭建。之后把 Facebook 和谷歌广告的账户迁徙过来,一连地去投流,实现自然转化,这个主要得益于 Kickstarter 做了一整套的物料素材。

其次,关于从 0 到 1 做自力站,各人最好照旧选一款已经在现有的销售平台验证过、成交过,用户反响较量好,同时有一定站外流量的成熟产品。若是未经市场验证过产品,不应该上线自力站,由于自力站流量泉源于品牌内容的投放和付费广告的投放。

另外,标准型的产品不适合起源放在自力站去运作。在做从 0 到 1 的产品时,除非产品有特殊强的故事属性、文化属性,并且品牌又有特殊强的个性化表达,这种产品可以实验放在自力站上举行从 0 到 1 。若是是一些通例的标准产品,放在自力站上,需要投入的资源和精神都会许多。

最后,若是想在强烈的价钱战中一连的增添并坚持利润,焦点照旧产品的差别化。好比充电储能类目产品在北美市场和欧洲市场,已经是各电商平台红海的类目,头部品牌已经将现在能笼罩的价位段、功率段做得很是的完善,甚至赔本去避免直接竞争敌手,其他商家哪怕去冲量的话,也很难竞争过头部的品牌。当中,具有一定特色、定位细明确显的的产品,可能总体销量不会太大,不过在利润上照旧较量可观的。由于越来越多的用户最先有兴趣去实验有差别化、有特点的产品。

值得一提的是,用户在平台购置充电储能产品的习惯照旧较量低的,现在正在处于一个生长和品牌商逐步进入的阶段。现在这个阶段的焦点是规模的投入占有主流流量。第一阶段暂时先不关注利润,要看是否能在竞争中取得一定的领先优势,占有一定的份额。

原远:首先,合规谋划是现在抗危害最主要的点,要选择更合规、稳固且切合目的国要求的商品和效劳。其次,选择稳固靠谱的物流相助同伴是很要害的,尤其是官方的相助同伴。沃尔玛全球电商除了有尾程方面的 WFS 的仓储效劳,尚有头程的效劳。好比在深圳的盐田港,只要卖家把货放到深圳、华南,就可以享受我们头程送仓、转仓、多渠道的一些效劳。这种效劳能资助我们更好地去锁仓,本钱更低,焦点会更稳固,免去卖家在物流方面的方面的担心,投入更多的精神在流量运营其他的方面。最后,希望各人能有品牌;さ囊馐,完整的注册的自己的品牌。在品牌注册的情形下就可以对自己的知识产权举行一些;。只要运营过沃尔玛的卖家就会相识,商家的知识产权;さ男蛄心诶,我们就可以包管知识产权响应的权益。

36氪:跨境电商正从“铺货出货”转向“品牌深耕”,请两位给正在出海的卖家提供三条锦囊奇策

原远:第一,用户是最主要的。要捕获用户的真正的洞察和痛点,研究出响应的商品,才华真正赢得未来。通过一个好的平台提供数据资助给一个更深、更 native 的洞察 ,资助商家以差别的方法去研发、相识新品,赢得市场。

第二,选择怎样的渠道很主要。关于一个新的市场来讲,选择大的渠道、平台能给品牌带来一定的背书,资助卖家在目的地市场获取更多的信任。

第三,要有恒久的头脑。品牌出海需要是恒久主义的,需要站在今天看未来,用品牌的长线头脑去选择市场,选择渠道相助同伴,制订战略,只有坚持恒久主义,才华让企业、品牌一连地生长下去。

张波:第一,选一个热爱的偏向。不管是创业照旧做其他事情,历程中保存无数难题和意外。在难题来暂时,自己热爱的偏向就是心田最有力的一个支持,若是没有这个支持,难题来的时间,会很难去一连地、有动力地做下去。

第二,始终坚持刻意和信心。事情都是人做的,扑面临的是一群和自己资源、水平差未几的竞争敌手,在同段位的竞争中,拼的就是刻意和毅力。好的效果在没有刻意和毅力的时间,很难最终泛起出来。不管遇到什么难题,有了刻意和毅力,最终才华在恒久的竞争中走下去。

第三,做准确的事情。准确的事情有时是简朴的,有时是难的,但都是显而易见的。当投契取巧的想法占有优势的时间,或许率这件事情就纷歧定准确,恒久看来收益纷歧定很高。做选择的时间,一定要选谁人显着准确的谜底,可能短时间内它会更难,没有用果,可是任何一个事情的回报都是随着时间的推移逐渐增添的,因此准确的基本很主要。用最简朴的思绪去破解重大的问题,这是我们过往积累下来的乐成履历。

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责编:孟平

审核:周函西

责编:尹小敏

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