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猫眼影戏记者 林郑月娥 报道w3u7903ejky2ywls
出品|虎嗅ESG组
作者|陈玉立
头图|视觉中国
本文是#ESG前进视察#系列第141篇文章
本次视察要害词:供应链治理、公司治理
7月24日,上海警方转达破获一起互联网企业高管受贿案,抓获7名嫌疑人,涉案金额超4000万元。
据媒体报道,涉案职员为饿了么前CEO韩鎏(混名昊宸),其于2023年7月起伙同他人,使用物流配送营业治理权收受供应商行贿。
视察显示,韩鎏等人通过宴请收受财物,并将赃款疏散隐藏。2025年6月,饿了么内部视察发明其涉嫌职务犯法后自动报案,警方随后在浙江等地实验抓捕。
果真资料显示,韩鎏2011年结业于天津大学物流工程与供应链治理专业,2019年加入阿里巴巴;2022年最先担当蜂鸟即配(饿了么物流)总裁,2024年3月被任命为饿了么CEO。
据警方视察,从2023年7月最先,韩某(指韩鎏,下同)等三人最先使用治理物流配送营业以及确定供应商准入、清退、考评、津贴发放等职权,为供应商谋取不正当利益。
警方发明向韩某行贿或被其索贿的供应商情形各异。有些供应商因审核不达标,希望通过行贿保存供应商资格;有些则为改善谋划状态,期望通过行贿获取更多营业看护。韩某等人则使用手中掌握的权力,将营业资源向行贿者倾斜,提供凌驾平台运营规则的生意便当,形成了一条完整的利益运送链条。
我们有须要从制度层面去考察,为何饿了么会出此贪腐大案?
供应链治理失能:权力集中,且筛选标准不透明
从警方披露的信息来看,韩鎏认真的是即时物流板块的运营系统,其下属团队掌握着供应商的准入与镌汰权、都会派单资源的分派权、配送津贴的发放权,以及审核指标的设定权。
这些权力原本应该属于平台运营规则或制度设定的领域。但从现实体现来看,它们却被高度集中于小我私家手中,且看上去无人交织制衡;痪浠八,制度并未形成“免疫系统”,也未建设有用的内部监察结构。这就给了那些心怀不轨的供应商可乘之机,只要揣着现金上门“给利益”,就能保住资格,甚至还能获得更多“看护”。
由于内部失察,整个糜烂历程一连了近两年,饿了么直到2025年头才“内部视察发明线索并移交公安”。
这在ESG上引发的启示是:一是饿了么内部反舞弊系统的触发机制保存严重延迟;二是高管职位的“绝对权力”依然是ESG治理中被忽略的一块灰区。
审查饿了么官网,现在仅公示出商家入驻指南,而关于供应商筛选、平台内部分派权的使用等,则未露出,这意味着平台可能缺乏透明的合规准入系统,最终给了糜烂以可乘之机。
在笔者的认知中,阿里巴巴近几年的ESG事情可以说领先偕行,但这次却“踩了雷”。据阿里巴巴2025年ESG报告披露,集团高度重视反贪腐事情,董事汇合规及危害委员会认真监视反贪腐。在细项上,设立了自力举报渠道,且每财年都会为高危害岗位员工提供培训。
这次饿了么的贪腐案,给这份ESG报告蒙了羞。
图源:2025阿里巴巴ESG报告
内部高管贪腐丑闻削弱员工对公司“清廉文化”的认同,可能导致士气降低与人才流失。而更主要的影响是,供应商系统遭污染,商家将对饿了么平台的公正性与诚信度爆发质疑,不但影响已入驻商家一连运营的信心,还为后续招商埋下隐患。
供应链既是ESG的披露工具,也是ESG治理能力的落脚点。越是看不见的地方,越应该用制度“照亮”。
更“扁平化”的互联网,更易滋生糜烂吗?
泛起贪腐问题的大厂不在少数,虎嗅ESG曾在《为何糜烂找上了网易?》一文中指出,互联网行业贪腐多发因其独吞特征决议。
互联网企业因其商业模式的立异性和多样性、数字手艺的专业性和前沿性、平台经济的商业性和公共性,面临的清廉危害越发突出。但涉及供应商筛选相关事情,互联网公司着实与其他公司没有区别,实质都是掌握权力或资源的某些员工或者向导,使用职务之便收取行贿。
中国政法大学特约研究员赵占领向虎嗅ESG组指出:“互联网扁平的治理模式能够为企业带来强盛的立异能力与效率,但其误差就在于通俗员工获得的权力较大,导致贪腐时机增多。其中的难点在于企业怎样在兼顾效率的同时阻止糜烂的爆发。”
别的,数字平台的流量资源、虚拟券、津贴名额具备匿名性和高流转性,中下层员工通过“暗标价”“甩津贴”等方法获取巨额不法收益,古板羁系模式难以察觉。
例云云案中的韩鎏受贿手法就极为隐藏。凭证警方转达,韩鎏通审问弟、配偶等支属在境外设立的账户收受供应商行贿,包括房产、现金等多种形式。这种通过支属账户举行的“间接受贿”,使得资金流向越发重大,难以被企业内部审计和外部羁系实时发明。
在谈论企业贪腐等治理问题时,“坏苹果理论”和“坏桶理论”经常被提出。“坏苹果理论”以为白领阶级犯法作出的品德松懈或违法的行为都是为了小我私家私利,并将罪责归罪于冷漠冒失品德松懈的向导者、高管。
而坏桶理论则将罪责归罪于企业情形。若是文化、制度引发的是员工心田的阴晦面,好比自私、贪心、竞争(好比用欠好末尾镌汰),那么将人人自危,诓骗之风更将盛行。
互联网大厂频现贪腐背后,个体因素虽然保存,但组织结构与文化对糜烂行为具备放大或抑制作用是客观保存的,并且需要重视。
赵占领以为,治理糜烂的要害在两个方面,一是预防,公司自身尽可能去完善自己的内部的监视机制,一个典范的解决计划是权力疏散,但要做到什么水平,需要企业自己去找到效率和反腐之间的平衡点。
二是攻击,互联网企业内部员工糜烂行为的爆发除了跟小我私家的贪欲有关外,也跟企业内部治理制度不完善有一定关系。事后攻击反腐,以至于形成震慑效应很是要害,其中还包括对员工经?狗锤逃⒃惫づ嘌档鹊。
笔者以为,同时还需将ESG合规目的与绩效挂钩,设立清廉KPI与举报奖励基金,激励员工内部监视。云云一来,监视权率先实现了“分权”,企业内部反腐气氛也就容易建设。不然,当权者的幸运心理终会占有优势。
饿了么贪腐案给中国互联网平台企业敲响了警钟,一是ESG的“G”不是写进董事会就完事,而要落着实运营危害最容易出问题的场景。好比供应商治理、人事决议、财务审批、津贴分发这些“执行末梢”。
二是企业必需真正建设“治理责任闭环”——发明问题、报告问题、处置惩罚问题、披露问题。不然,反舞弊永远只是;氐奈采。
本文来自虎嗅,原文链接:https://www.huxiu.com/article/4620489.html?f=wyxwapp
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