组织架构调解、APP改版
，叮咚买菜这波操作将带来何种改变？

泉源：环球网

【环球网科技报道 记者 王楠】5月20日新闻
，在叮咚买菜的Q1财报电话会上
，叮咚买菜首创人兼CEO梁昌霖宣布公司已启动自内而外的厘革
，并取得阶段性效果。

据悉
，自2025年年头起
，叮咚买菜以“好用户、好商品、好效劳、盛意智”（4G）为焦点战略
，系统性提升商品品质与差别化。年头以来
，叮咚买菜内部已经自上而下地解构了原有的商品开发中心
，改为10个自力的事业部
，将商品开发、运营、品控等焦点部分组织在一起
，由公司10位焦点高管划分牵头带队
，为事业部认真。

对此
，叮咚买菜向记者体现
，此举意在通过调解内部生产关系
，催促商品开发职员抛开既有的履历主义
，真正地体贴和明确商品
，开发出差别化的好商品。

在产品端
，叮咚买菜APP妄想5月周全改版
，首页新增“票鹄氘爱”专区
，设置寻味中国、有机汇等7大板块
，既有成熟专区
，也有新增板块。针对低GI康健消耗趋势
，还新建设低GI项目组
，推动该细分领域生长。

数字化与AI手艺也成为此次升级的要害因素。5月初
，叮咚买菜上线AI智能饮食管家
，构建康健消耗闭环
，提供营养建议、定制康健餐等效劳。新版APP上
，各品质专区形成“商品 + 效劳 + 内容”的多重体验。别的
，叮咚买菜正在开发“求真溯源智能系统”
，未来消耗者扫描商品可审查全链路信息
，增强用户信任。

叮咚买菜方面体现
，未来
，将一连通过组织厘革释放立异活力
，借力手艺手段提升效劳深度
，用“一寸窄
，一公里深”的耐心深挖好商品
，引领饮食消耗赛道有关品质、康健的新命题。

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