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　　猫眼影戏记者 陈学昭 报道w3u7903ejky2ywls

界面新闻记者 | 周芳颖界面新闻编辑 | 楼婍沁

界面时尚从知情人士获悉，宝尊电商已收购英国瑜伽服品牌Sweaty Betty中国区营业。对此界面时尚求证宝尊电商，但对方并未回应。

宝尊电商在已往三年间已经收购了美国休闲衣饰品牌GAP和英国雨靴品牌Hunter的大中华区营业授权。Sweaty Betty关于宝尊电商而言是迈向运动衣饰的另一个细分领域。值得注重的是，界面时尚在招聘网站上发明，GAP品牌正在为Sweaty Betty招聘商品妄想员。这也侧面印证了宝尊电商或许已经最先接手Sweaty Betty的中国营业。

图源：BOSS直聘

Sweaty Betty在中国并非毫无基本，甚至比近期刚在中国开设首店的美国瑜伽衣饰品牌ALO来得还要早。

早在2020末，Sweaty Betty就曾组建中国团队，并于2021年开设天猫旗舰店，以在静安嘉里中心开设快闪店。但迄今为止，Sweaty Betty未进一步谋划其他电商渠道，也并未正式落地在中国的线下门店。界面时尚向Sweaty Betty中国认真人求证收购事宜，对方回复已去职。

从Sweaty Betty在各大线上平台的动向来看，原有团队逐步撤出的迹象愈发明显。其微信公众号自2023年7月起停更，微博更早在2023年头就已中止更新。小红书账号阻止2025年4月仍在宣布内容，但年头上线的小红书店肆已清空商品，挂购物车的实验也已障碍。现在，Sweaty Betty天猫旗舰店不少商品泛起缺货、降价，唯一的电商渠道也最先出清库存。

Sweaty Betty官方健身瑜伽服的定价在400元到1000元不等。该品牌尚有骑行、游泳、滑雪等运动项目场景划分的产品，一款羽绒外衣产品售价高达4580元。从健身瑜伽服来看，Sweaty Betty原价的价钱带与在中国市场认知度更高的Lululemon相重合，但Sweaty Betty的本土化运营显着逊色于Lululemon。

好比，在Lululemon的部分产品详情页还会特意标注“亚洲设计款”，以示意名目和尺码都凭证亚洲人体型举行调解。但Sweaty Betty的产品页面往往会泛起“版型偏小或偏大”，建议比原尺码举行调解的话术，可见产品及标签并未由于外地市场举行实时调解。

图源：淘宝

凭证Sweaty Betty母公司Wolverine Worldwide官方披露的数据，该品牌2024年营收规模近2亿美元，但已经在近几年一连下滑。

Sweaty?Betty曾在中国香港先后开设三家常驻门店，但有消耗者向界面时尚体现，现在仅剩下铜锣湾的一家门店仍在营业，并且也在举行最后的清仓，预计不久后将关闭。这位消耗者以为，Sweaty?Betty的品牌形象较为低调，其all day系列在衣着体验上并不逊色于Lululemon的Align系列。虽然定价不低，但由于促销频仍，整体性价比更高。频仍打折在一定水平上也削弱了原有的定价系统。

另一位消耗者也向界面时尚体现，Sweaty?Betty由于折扣频仍，现实价钱比Lululemon 更低一些，而在质感和贴合度上又优于后起之秀Alo?YogaＩ杏邢恼咛岬，她喜欢Sweaty?Betty多彩的图案设计，以为更具个性。不过，这些彩绘图案也常被网上的中国消耗者品评不切合亚洲审美，评价泛起出显着的南北极分解。

频仍的折扣削弱了Sweaty?Betty 的高端定位和价钱锚点，高定价容易让焦点客户转向其他品牌，常态化促销又难以作育忠诚度。这种战略既压缩利润，又让“高端”形象被质疑，难以在市场上建设稳固的溢价能力。

久谦中台向界面时尚提供的数据显示，Sweaty?Betty 自2021年入驻天猫以来，次年曾创下4000多万元的销售岑岭，以后营收一连下滑，至2024年已缺乏1000万元。

迟迟未能翻开中国市场的Sweaty?Betty，也或因此成为宝尊电商结构运动衣饰领域的潜在标的。

晶捷品牌咨询首创人、战略品牌专家陈晶晶对界面时尚体现，中国市场的一个特点在于险些任何消耗品牌无法绕开电商销售的能力作育，这也是许多外资品牌在中国市场水土不平的缘故原由。宝尊为品牌提供电商的代运营效劳，利润空间逐步下降，因此最先结构品牌治理营业。收购如 Hunter、Gap、Sweaty?Betty 等外资品牌，正是使用外资品牌的产品力与自身电商运营、营销和数字化能力的互补。通过低价收购这些在中国体现不佳的品牌，既实现“抄底”，也提高定价权和利润率。

现实上不止宝尊电商在通过收购转型，不少中国公司都希望通过收购外资品牌来实现未知领域的弯道超车。

许多中国渠道型代运营公司缺乏产品研发和消耗者洞察能力，因此通过收购或运营外洋已有的高端品牌，实现品牌高端化，成为一条可行路径。这类公司既熟悉中国市场和渠道，又能使用外洋品牌的产品力，而外洋品牌也乐于通过授权等方法在中国赚钱，阻止自建团队的高本钱。双方出于互补和盈利的需求，一拍即合，这也反应出目今市场中的一个时机点和趋势。

别的，陈晶晶对界面时尚体现，她以为Sweaty?Betty在一线都会难以与Lululemon竞争，后者依附更早的市场结构、明星与KOL效应、高密度门店网络以及起劲张扬的品牌文化，快速赢得了一批忠实的中国女性用户。而作为英伦品牌，Sweaty?Betty自己相对内敛低调，注重优雅与实力感，文化上与美式外向气概差别。在定价略低于Lululemon的条件下，Sweaty?Betty或允许以避开正面竞争，向新一线和省会都会下沉，找到差别化的定位。但若进一步下沉到三四线市场，则未必契合其外资高端品牌的定位。

宝尊电商对GAP的运营已成为验证其品牌治理能力的要害案例。凭证宝尊财报，2025 年一季度品牌治理营业收入同比增添23.4%至约3.9亿元，GAP是主要驱动力。

GAP方面曾告诉界面时尚，现在约70%的设计和生产由中国本土团队完成，并推出更贴合外地需求的功效性产品。门店网络也从2024年尾的136家增至152家，拓展童装和亲子体验等新业态，结构一线、新一线焦点商圈。这显示出宝尊通过本土化产品、供应链和渠道重修GAP品牌的起劲初见效果，但价钱敏感度高和品牌调性偏弱等问题仍待解决。

从GAP到Sweaty?Betty，宝尊正在逐步扩展其品牌治理国界，通过低价收购、运营刷新和本土化重修，实现利润空间和定价权的提升。未来，Sweaty?Betty能否“死去活来”，要害也在于宝尊电商能否获得全权授权，将供应链和渠道的本土控制权真正掌握在自己手中。

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