电商平台618整体转向，都在关注统一组数据

已往几年电商大促堪称"仙人打斗"：平台间果真叫板、价钱战贴身肉搏，“你降一块我降一毛”的GMV厮杀从预热一连到收官。

但在今年的618，大厂们的出招似乎也少了“火药味”，平台之间的竞争气氛显着缓和，甚至在某些方面告竣了共识，最先为行业康健生长做实事。

曾几何时，618和双11是消耗者又爱又恨的购物狂欢。既要熬夜蹲守、重复比价、掐表抢购，又要被预售定金、跨店满减等重大规则折腾怕了。

说究竟，这些年层出不穷的消耗套路早让人看花了眼，各人不过想安平悄悄买个实惠，何苦要逼着人做数学题？

面临消耗端的转变，电商平台不得不最先反思。事实，“二选一”时代已成为历史，平台不可只在统一个领域“硬刚”，亟需一条新的增添逻辑。

于是今年，京东、天猫、唯品会等平台都在简化玩法、强调“立减”，有意迎合当下“按需购置”的消耗趋势。而在外部，一经一直喜欢“单打独斗”的平台，也最先了差别化竞争，甚至泛起了“相助”的迹象。

早在2024年双11前夕，阿里、腾讯、京东破冰相助买通支付与物流壁垒，就已释放明确信号。电商竞争正从GMV数字游戏升级为生态博弈，谁能高效地整合资源、提升效率、效劳用户，谁就能在存量时代掌握制胜密钥。

最近各个平台的财报数据，就印证了这种转变。各人不再只盯着GMV，京东单独用一个板块谈用户增添和粘性：“本季度京东集团的活跃用户数实现了一连6个季度同比双位数增添，增速凌驾20%。”

阿里最新财报显示，受益于一连投入用户增添和体验提升，淘天实现了更强劲的新买家增添，88VIP会员超5000万，客户治理收入同比增12%。

尚有唯品会去年的数据：整个2024年，SVIP活跃用户数同比增添16%，抵达了880万，孝顺线上销售的49%，体现出了较高的用户粘性。

平台已往拼的是嗓门和超低价，现在各人不约而同最先比拼谁家用户粘性高、增添稳。财报里活跃用户数、会员复购率成了新战场，优化物流、简化规则、提升效劳成了真功夫。说究竟，存量时代拼的是至心实意，少些套路多些着实，生意才华做得恒久。

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