阿里变阵，蒋凡执旗

经济视察报 记者 钱玉娟

6月26日晚，阿里巴巴集团（NYSE：BABA/09988.HK）在2025财年年报中披露，包括张勇、俞永福、戴珊等在内的9人退出阿里合资人名单。

现在，阿里合资人的规模比首创时的“十八罗汉”还少一人。

17位阿里合资人中，除了阿里巴巴首创人马云、董事长蔡崇信、CEO吴泳铭、CPO（首席人才官）蒋芳这四位“元老”外，其余13人多是电商、云与AI等焦点营业及手艺一线的认真人。

其中，电商事业群CEO、年仅39岁的蒋凡，不但是现在为止最年轻的阿里合资人，还接替彭蕾成为阿里合资人委员会成员，与马云、蔡崇信、吴泳铭、邵晓锋一起行使选举等事宜。

一位靠近阿里巴巴集团治理层的人士告诉经济视察报，除了包管企业文化和价值观的传承，阿里合资人更像是恒久维护公司战略生长与增添的“内阁”。

履历风波三年，回归“内阁”短短两年的蒋凡，赫然泛起在委员会中。上述靠近治理层人士直言：这位年轻少将已重回阿里的权力中心。

蒋凡被擢升进入最高决议层，与其辖下营业变阵后细密衔接。

6月23日，吴泳铭的全员信宣布，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，两家公司的CEO吴泽明、庄卓然均向蒋凡汇报。这是继2024年11月海内、国际电商合并成为电商事业群后，阿里在焦点电商营业上的又一次变阵重组。

快要场、酒旅等电商效劳营业汇入淘宝天猫、1688、闲鱼等在内的中国电商事业群，作为电商掌舵人的蒋凡统领领域继续扩大。

这位曾推动淘宝实现增添神话的操盘手，再次背靠阿里的电商消耗生态，要去做破壁和协同，磨练他的是，在当下即时零售等巨头酣战的商业天下，怎样撑起阿里的战旗。

京东亮剑，阿里闪电调解？

每年，在电商大促后，打完要害一役的阿里会对营业、组织等举行复盘、调解，这次饿了么、飞猪并入中国电商事业群，就爆发在“618”年中大促事后，本缺乏为奇。

但在6月17日这天，京东首创人刘强东讲述自身整合供应链优势做外卖及酒旅等营业
；同日，京东CEO许冉也对经济视察报等媒体体现：即时零售是京东零售的必赢之战。

一切战略结构背后均围绕供应链，京东一剑指向了正与其在即时零售战场竞争的阿里、美团。

巧合的是，在阿里官宣营业整合后，美团同日对旗下优选、小象超市等营业调解，称周全拓展即时零售。

与京东、美团差别，阿里将零售营业疏散在差别营业单位中。商业战争的军号一经吹响，阿里在远场电商零售的淘宝天猫，近场抵家场景的饿了么，以及酒旅场景的飞猪等营业怎样协同出击？

让饿了么、飞猪与淘宝天猫所代表的焦点电商营业会师，中国电子商务协会高级专家庄帅不认同外界一些“被动应战”的评价，“B2C电商、外地生涯和餐饮外卖等即时零售的多业态协同效应，已经是各大电商平台竞争的焦点”。

2023年后，阿里营业板块分拆自力，即即是同处电商消耗系统，各营业单位间往往聚焦于让消耗者切换至各个APP，去知足外地生涯、即时零售以致B2C电商的多样化需求。即便淘宝平台上开设有饿了么、飞猪的入口，但前者远场电商属性吸引的需求和流量，多不会流入后者。

再看京东的打法，它从零售效劳延伸至即时零售虽早于阿里，但外卖及酒旅相关营业结构，厥后者无疑，却通过主站相继翻开秒送、品质外卖、京东旅行等入口，逐步将用户对差别场景的需求集中在一个“域”内。刘强东说，在京东点外卖的消耗者中有40%会交织购置电商产品，这比去抖音、腾讯买流量划算。

稳坐电商头把交椅的阿里，在现实的竞争中，需要解决营业协同效率的难题，将饿了么和飞猪并入电商事业群。“回归淘宝只是一个最先。”庄帅以为这背后是阿里的恒久生态战略
；吴泳铭在全员信中称，这是阿里从电商平台走向大消耗平台的战略升级。

6月23日的变阵信息发出后，一位饿了么治理层人士称：“和京东的宣传和行动真没关系，各人都在看近场电商。”他说，6月24日马云在吴泳铭陪同下，到饿了么办公区督导淘宝闪购事情，这背后是一致的信号：阿里巴巴集团十分重视近场效劳电商。

外界关注阿里巴巴跻身即时零售战局，是5月2日在饿了么的配合下，淘宝闪购全量上线时。

上述饿了么治理层人士告诉记者，阿里巴巴集团治理层数月前就最先妄想，怎样让近场电商与远场电商连系，从而在即时零售领域形成一张协同网络。

显然，在阿里巴巴的战略妄想中，饿了么的主要性爆发着转变。被阿里巴巴集团花95亿美元全资收购后，饿了么多年亏损，市场份额已被美团蚕食至缺乏三成，投资人甚至将其列为阿里巴巴需要甩掉的肩负之一。

“马先生（马云）说了，现在几多都不卖饿了么。”上述饿了么治理层人士说，饿了么早先是填补阿里线下履约短板，现在已经在各地构建起了一张即时配送网络。

2025年巨头间一场拼速率和供应链能力的即时零售大战打响，之于阿里，饿了么的基建、履约配送能力，支持冷启动的淘宝闪购交出了一份这样的效果单：上线6天实现日订单破1000万单，一个月破4000万单，6月23日突破6000万单。

淘宝内部人士从上述联相助战的订单增添效率剖析：“这是（多营业）协力完成的事情。”市场转变，要求平台必需对消耗者、商家的需求快速反应，让消耗者买得更高效、兴奋，商家的生意盘子更大且有增添。

承载消耗者、商家多样化需求的板块，在阿里巴巴是齐全的，“凑在一起，快速实现罢了”，不过，前述淘宝内部人士指出了飞猪调解并入背后，与京东从0最先去铺酒旅商家供应链的逻辑差别：飞猪平台上的酒旅商家是现成的供应链。

据悉，飞猪营业融合嵌入阿里大消耗平台后，主要是通过淘宝给消耗者提供多元化效劳
；对酒旅商家们而言，飞猪则能施展它在酒旅供应链运营、流量获客以及品牌运营方面的能力。

营业整合，蒋凡的左膀右臂

阿里所有具备电商消耗属性的营业，所有划归至蒋凡治下。这位曾推动淘宝无线化转型，让淘宝在短短半年时间里切换引擎，实现增添的一号位，现在要在阿里大消耗的远景下，将淘宝打造成一个超等平台，不但效劳线上消耗，还要毗连线下实体、餐饮、酒旅等外地生涯效劳与消耗的场景。

在阿里巴巴2025财年整年财报电话会上，蒋凡回覆剖析师提问时称，淘宝闪购的规模增添和效率体现超预期，且对淘宝的活跃度和用户规模有起劲影响。他谈及即时零售与电商连系的潜力重大，未来会坚定投资其中，“从恒久看，投入淘宝闪购这一新营业，也将重新升级尊龙游戏人生就是博商业模式”。

一个多月已往，阿里的中国电商事业群迎来大转变，蒋凡怎样优化整合饿了么、飞猪这两个跨板块的营业模式和组织形态？

饿了么与淘宝闪购组合打向市场还缺乏两月，作为外地生涯板块的要害部分，“入淘”背后的营业对焦需要怎样破壁，上述饿了么治理层回避谈及细节，他说，“从效果上看，整体很好”。

一边应战，一边完成组织优化，蒋凡有左膀右臂吴泽明和庄卓然。

上述靠近阿里巴巴治理层人士以为，吴泽明和庄卓然身上都有一个“80后、手艺人”标签，二人也都曾与蒋凡一起冲在营业一线。10年前，阿里巴巴焦点电商营业板块下设有零售电商事业群，80后高管们组成了一个“班委”，而在这个“班委”中，蒋凡居于第一，庄卓然位于厥后，吴泽明次之。

吴泽明在2024年3月接任饿了么董事长之前，他不但是阿里巴巴集团CTO、外地生涯集团CTO，还兼任着淘天集团CTO。

这位早自2004年就加入淘宝的老阿里人，不但熟悉淘宝的手艺底座，照旧两个差别组织的手艺主帅，“能在饿了么和淘宝举行数据、算法上的融合互通历程中，消解两个手艺团队的文化摩擦。”前述靠近阿里巴巴治理层人士称，在阿里昔时通过新零售结构线上、线下营业时，吴泽明就一人统管整个新零售手艺事业群的中台，参考昔时整合淘宝、天猫和B2B等手艺线的履历，解决在阿里大消耗平台举行生态整合的历程中，营业系统破壁可能泛起的手艺难题。

相较而言，外界更熟悉庄卓然与蒋凡在阿里无线事业部，一起推动淘宝“All in无线”的同伴履历。

2020年6月，时任阿里巴巴集团CEO张勇将庄卓然调往飞猪担当总裁，庄卓然也成为阿里80后总裁中的一位。

飞猪生长至今已有15年历史，但其沉淀下来的用户体量远未抵达亿级，更难以匹敌携程、同程等老牌OTA（在线旅游）平台。在2022年组织刷新后，飞猪获得了集团提供的资金和战略资源等，在阿里2023年分拆时，这一营业虽被归入其他板块，但在2024年从战略层面进一步朝着平台化转型，从会员系统、相助模式等方面区别于古板OTA。

记者搜索阿里巴巴近两年的季报、年报，发明飞猪从未被单独提及。在巨头最先面临酒旅消耗场景发力结构之际，阿里转型大消耗平台，飞猪能带来怎样的供应和效劳能力，又将获得来自淘宝等平台营业几多流量加持，蒋凡与庄卓然的相助备受期待。

战略升级，未来的不确定

疏散在外地生涯板块以及其他板块中的饿了么、飞猪被重新收拢，让前述靠近阿里巴巴治理层人士回忆起15年前阿里的“大淘宝”时代。昔时阿里聚焦电商的基础建设，不但包括生意两头，与电商相关的金融支付、物流、营销等相关营业，均在淘宝一个平台内举行战略买通。

15年后的淘宝也执偾中国电商事业群中的一个远场电商营业平台，但它要承载的消耗市场需求一直多元化，当商家、平台都在围绕供应时效、体验等维度睁开竞逐，“阿里本就不止于电商。”庄帅对饿了么、飞猪并入的“大淘宝”有这样的明确：毗连线上与线下的商品零售和效劳零售，一个笼罩大消耗市场的超等APP时代来临。

“戍守”国际市场近三年，蒋凡带着开疆拓土的战绩，不但重新带队淘宝天猫，就连1688、闲鱼等电商营业都归集到他一人手中。为稳住阿里在电商市场的基本盘，蒋凡为整个电商事业群制订的战略就是“增添”，由此面向品牌和商家睁开一系列步伐后，淘天也在2025财年第三季度营收重回增添轨道。

内外都打下胜仗的蒋凡，归来不过39岁。五年前，蒋凡成为阿里巴巴史上最年轻的合资人，美团首创人王兴感伤，“若淘宝打赢拼多多，蒋凡就是阿里CEO接棒人”。彼时，蒋凡的直接敌手照旧拼多多的黄峥，王兴没想到自己会在五年后与蒋凡在即时零售的战局中狭路邂逅。

阿里巴巴前一任CEO张勇曾夸赞蒋凡，是一个始终坚持创业者冲劲，有敏锐的消耗者洞察和产品洞察的人。而“重新创业”也是现任阿里巴巴CEO吴泳铭带队的治理层，自2025年以来重复强调的词汇。

由电商与“AI+云”两大焦点营业组成的阿里，怎样再创业，吴泳铭亲自带队阿里云推进“AI+云”成为阿里的增添引擎，他把电商营业的增添重任交到了蒋凡身上。

市场体贴蒋凡向导阿里电商打这场仗最终的目的和效果，眼下处于变换营业线的员工更担心架构和人事调解。

一位饿了么员工注重到，全员信中写着“继续坚持公司化治理模式”，但他担心营业对齐、目的统一后，重叠职能的冗余会带来一些中后台部分的职员调解。

阿里巴巴集团的一位HR告诉记者，已往跨营业和职能部分的相助会有差别的责任和目的，现在吴泳铭指出“集中目的、统一作战”后，饿了么和飞猪这两个自力的营业单位，会在并入中国电商事业群后，汇同淘宝天猫等营业，聚焦增添目的快速对齐营业前台、手艺中台等组织队形。

虽然，裁人是险些所有企业在营业战略调解等决议发出后，都会被外界关注的组织问题，之于阿里也不破例。“营业资源协同，势必会带来一定的人事调解。”该HR透露，治理层显着对这次组织调解作出了充分考量，并没有让饿了么和飞猪两营业的组织直接并入淘宝系统内，甚至通过让两公司一号位及治理模式稳固的方法，来维稳组织士气不溃散。

（作者 钱玉娟）

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钱玉娟

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