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QQ音乐上新功效 ,最懂社交的腾讯 ,让粉丝花28元就能和偶像“恋爱”?

2025-07-10 04:17:08
泉源:

猫眼影戏

作者:

戴安国

手机审查

  猫眼影戏记者 谢晓国 报道w3u7903ejky2ywls

本文泉源:时代周报 作者:何珊珊

腾讯音乐(TME.NYSE;01698.HK)正在加速拓宽国界。

6月30日 ,QQ音乐正式上线“Bubble”产品 ,订阅用度28元/月。该新闻一出 ,连忙引发网友粉丝热议 ,登至微博热搜榜第五。

Bubble原本是韩国DearU公司旗下的着名娱乐APP ,作为一款征象级产品 ,实质上提供的是粉丝圈的高端定制效劳。在Bubble内 ,艺人可以为粉丝宣布专属新闻 ,分享独家内容。原平台深受K-pop(韩国盛行音乐Korea-Pop的简称)歌迷群体喜欢 ,粉丝具有极强的付费意愿。QQ音乐早在2024年10月和DearU告竣相助 ,有意将外洋版Bubble引入海内。

QQ音乐方面提供的资料显示 ,第一批引入的艺人包括SM、JYP、CUBE旗下的威神V、aespa、RIIZE、NCT WISH、Stray Kids、i-dle等 ,席卷多个组合的100多位顶流艺人。这三家公司旗下艺人的Bubble在6月30日、7月1日、7月2日划分开放。

6月10日 ,腾讯音乐刚宣布全资收购喜马拉雅 ,进一步增补音频国界。现现在 ,音乐平台早已不再是纯粹的音乐播放器 ,其社交和情绪属性突出。Bubble在韩国市场的乐成 ,已验证粉丝经济或者称之为“情绪付费交流”的商业模式。然而 ,QQ音乐引入的本意不是增开情绪付费场景。一位靠近QQ音乐营业的业内人士对时代周报记者透露 ,“此次相助并非是专注情绪付费的战略 ,而是QQ音乐在K-pop领域结构的完善。”

对整个在线音频行业而言 ,以往内容的单向获取模式正爆发显着转变 ,用户在对内容的需求基础上 ,越发关注平台提供的情绪社交属性。前有网易云音乐的情作用运营 ,后有腾讯音乐加入 ,通过填补此前这方面的缺乏 ,来进一步挖掘新的营业增添点。而巨头玩家的加注 ,或许将对未来产品逻辑和商业模式爆发行业性的影响。

从这个角度来看 ,此次Bubble带来的魅力 ,远不止于K-POP。

时代周报记者制

粉丝经济狂热 ,为“虚拟亲密”买单

2022年推出Bubble的DearU公司 ,背靠韩国着名经济娱乐公司SM娱乐。

SM娱乐建设于1995年 ,于2000年上市 ,也是韩国第一家上市的娱乐企业 ,曾在亚洲掀起“韩流”热潮。公司旗下代表艺人有宝儿、东方神起、Super Junior、少女时代、EXO等顶流韩国艺人团队 ,同时也投资制作了多部影视及综艺作品 ,如韩剧《致漂亮的你》《嫉妒的化身》等。DearU正是SM娱乐的子公司。

2016年 ,阿里巴巴宣布入股韩国SM娱乐 ,双朴直式建设商业相助关系 ,在中国市场推进在线音乐、宣传、商品开发等方面的营业。 2020年 ,SM娱乐还与JYP娱乐相助建设了Beyond LIVE ,宣布全球线上演唱会品牌。

也因此 ,Bubble从设计之初 ,便带有变现明星价值的粉丝经济属性。同时 ,这款产品开发了偶像与粉丝之间互动的新渠道。平台接纳订阅付费制模式 ,通过模拟一个类似于微信的谈天场景 ,为粉丝提供与偶像“小窗对话”的陶醉式体验。

在该平台上 ,粉丝可回复偶像发送的独家文字、图片、语音等内容 ,还可以设定与偶像相关的特殊纪念日。甚至于若是粉丝提前设定好自己的昵称 ,偶像会在对话框里直接称呼这个名字。

粉丝的付费意愿很简朴 ,主要是“明星反响”和“亲密感”。“我续订了喜欢的爱豆Bubble已经三年 ,当我给喜欢的明星发送新闻时 ,会有一个数字1显示在文本气泡新闻旁边 ,若是对方检查了新闻 ,数字便会消逝。” Bubble用户小雨告诉时代周报记者。“这样的小设计带来的反响感让我以为自己真的在和爱豆们谈天 ,就像朋侪或情人一样。”小雨形容道。

Bubble平台上的互动倾覆了粉丝与艺人之间古板的单向相同模式。关于粉丝来说 ,偶像不再是不可触碰和理想中的保存 ,当偶像在网络时间被“重塑”后 ,相互的关系似乎变得更一样平常和细密。

这种突破理想所带来的亲密感 ,是互联网时代形成的特殊消耗形态 ,重构了粉丝经济的情绪变现路径 ,2014年唱跳整体TFBOYS爆红后 ,这一变现路径逐渐变得专业化。

据DearU公司官网显示 ,仅2020年效劳上线首年 ,Bubble便依附“触手可及的偶像”的相同体验吸引超50万付用度户 ,展现了“情绪付费”这一新兴消耗模式的市场潜力。阻止2023年 ,Bubble订阅用户突破200万 ,年营收达756.92亿韩元(约合3.98 亿人民币)。从2018年到2024年 ,DearU公司年营业收入年均复合增添率(CAGR)高达145%。

现在 ,Bubble已成为韩国最具影响力的粉丝互动平台之一 ,SM娱乐和JYP娱乐在内的114家韩国着名经济娱乐公司 ,为570位艺人的粉丝构建了数字化相同直通桥梁。

Dear U出品的差别娱乐经纪公司bubble软件

除了Bubble之外 ,韩国类似的粉丝交流平台尚有Hybe公司出品的Weverse。该平台接纳会员制 ,更着重于消耗独家内容而非偶像粉丝之间的直接交流。Hybe官网2024年8月1日给股东的信件中显示 ,“Weverse 在要害绩效指标方面取得了显著效果 ,包括月活跃用户抵达1000万 ,开设了147个海内外艺人社区 ,并坚持了凌驾90%的外洋用户月会见率。”

Hybe公司官网宣布的新闻指出 ,2024年Weverse平台上直播共5787场 ,总时长4779小时。Weverse Live的累计寓目人数抵达1125万 ,总寓目录数为4.26亿次。从全球来看 ,包括重播在内 ,用户平均每年寓目50场直播。2024年收视率最高的是防弹少年团(BTS)田柾国的直播 ,实时累计播放量抵达2300万次。

营收、月活与寓目量 ,是粉丝愿意为爱豆买单意愿的直接泛起 ,也正是各大明星娱乐公司设计了此类产品的缘故原由。

版权优势褪去 ,昔日“资源王者”何往?

在数字音乐平台竞争进入存量时代的今天 ,纯粹依赖版权曲库的较量已难分高下。行业内玩家们正围绕“情绪付费”这一新赛道睁开差别化结构 ,以增添用户粘性。

网易云音乐是海内首个将“音乐”与“社交”两个元素融合在一起的移动音乐平台。自2013年上线便依附UGC(用户生产内容)乐评社区模式构建整体情绪共识场。2020年 ,网易云音乐依附“网抑云”一词乐成破圈 ,后续平台又推出“云村谈论治愈妄想”以构建温暖友好、真实有趣的音乐社区。

除此之外 ,网易云音乐为了深化用户的情绪毗连 ,在功效上也通过差别互动内容设计 ,包括年度听歌报告、“云村证件”等 ,以情绪为切口吸引更多用户 ,增强了平台的社交属性。

与网易云音乐着重情作用运营差别 ,QQ音乐依托腾讯系生态的场景支持和独家版权优势 ,焦点竞争力在于“资源+功效”的整合。

2021年7月 ,国家市场羁系总局要求腾讯扫除网络音乐独家版权协议后 ,QQ音乐仅保存周杰伦等头部艺人版权。面临竞争日益强烈的市场情形 ,QQ音乐不再依赖版权资源 ,而是实验在坚持资源优势的基础上 ,补足情绪社交属性 ,开发新的价值增添点 ,探索从“工具型应用”到“社交化平台”的转型。

近年来 ,QQ音乐相继推出“听歌挑战赛”、“小游戏”等全品类娱乐功效 ,一连培育用户社交习惯。同时一直加码偶像资源运营 ,通过“明星语音直播”、“歌手空降歌房”等运动增强粉丝偶像之间的互动。

音乐+社交 ,会带来新故事吗?

不久前腾讯音乐对喜马拉雅的收购 ,在业界也备受关注。

此前 ,喜马拉雅平台通过构建用户间的多元互动模式 ,打造了比古板电台更具加入感的音频社交平台 ,成为众多用户的“情绪树洞”。QQ音乐自2018年推出听书功效 ,此次收购不但进一步提升长音频内容质量 ,并且增强其情绪链接的属性。这种“音频+社交”的情绪生态协同 ,预示着腾讯音乐正在打造一个笼罩短(偶像即时互动)+ 中(QQ音乐社交)+ 长(喜马拉雅情绪内容)的全链路情绪付费系统。

这种结构 ,是将平台附加值拆解为“一连陪同”(如Bubble的偶像回复)、互动气氛(如音乐谈论区的社交)和“深度陶醉”(如喜马拉雅的深度音频内容) ,笼罩用户从碎片化互动到恒久情绪寄托的需求场景。

比照来看 ,网易云的“用户主导型”社区与QQ音乐的“艺人互动” ,代表了情绪付费的两种路径。前者胜在UGC的自觉性和群体共识 ,后者则依托PGC的专业性和偶像招呼力。两种模式看似截然差别 ,实则指向统一趋势:音乐平台正在从“内容渠道”进化为“情绪前言”。

这不但是腾讯音乐的战略调解 ,更折射出数字音乐行业从“内容争取”到“情绪毗连”的深层转向。

从行业共性来看 ,情绪付费的崛起并非无意。用户对音乐的需求早已逾越“收听”自己——网易云音乐靠UGC乐评构建的“云村”社区 ,实质是让用户在音乐中寻找情绪共识;Spotify的年度听歌报告成为社交钱币 ,焦点是用数据叫醒用户对音乐的情绪影象。这些案例印证了统一个逻辑:当版权壁垒被突破 ,“情绪附加值”成为平台差别化竞争的焦点。

上述靠近QQ音乐的人士对时代周报记者体现:“Bubble在外洋是很是成熟和着名的社交平台。近年来 ,QQ音乐在一直富厚华语音乐版权 ,推动华语音乐生长之外 ,也一直将外洋音乐和模式引入到海内 ,以知足海内粉丝的需求。”

在数字化这个时代配景下 ,人们对“毗连感”有着强烈盼愿。粉丝愿意为偶像的“专属新闻”买单 ,听众也希望在年度歌单里寻找共识。在“情绪溢价”的趋势下 ,音乐流媒体平台的竞争早已从“听什么”转向“为什么而听”。

或许 ,情绪付费将从“粉丝经济”走向更辽阔的公共市场 ,而音乐流媒体平台间的竞争 ,也将不再聚焦“谁有更多歌” ,而是“谁能更懂用户为什么听歌”。这场关于“情绪”的竞争 ,才刚刚最先。

(实习生蔡雨辰对稿件亦有孝顺)

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责编:林熙

审核:姚建华

责编:赫拉德卡

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