具身智能，京东美团的下一个外部战场

文 | AI真探社，作者 | 阿泽

当外界普遍以为互联网大厂的竞争焦点仍停留在外卖、电商等古板领域时，京东和美团却悄然将“战火”烧到了具身智能这一前沿赛道！2025年7月21日，京东一日之内领投千寻智能、众擎机械人、逐际动力三家具身智能企业，引发市场高度关注。这一行动并非伶仃事务，而是互联网大厂在具身智能领域强烈竞争的缩影。

美团此前已投资自变量机械人、星海图、银河通用等企业，阿里、腾讯、百度等大厂也纷纷结构。

具身智能，这个一经略显生疏的词汇，正成为互联网巨头们争取的新高地。但在这场竞争中，京东和美团接纳了截然差别的战略：京东强调笔直整合，美团则倾向于广撒网。

这背后，隐藏着怎样的商业逻辑？谁又将在未来的竞争中占有优势？

京东笔直整合：构建具身智能生态闭环

京东在具身智能领域的结构，展现出了其奇异的笔直整合战略。这一战略的焦点在于，通过内部手艺立异和外部投资相连系的方法，构建一个从“AI大脑”到“机械人本体”再到“场景落地”的完整生态闭环。

从内部手艺立异来看，京东建设了具身智能专项部分，由前商汤科技副总裁沈徽掌舵，明确了加码该领域的刻意。

同时，京东还推出了要害整合平台“JoyInside”，旨在输出京东在客服、数字人、导购等场景积累的智能交互能力。这一平台现在已接入包括MagicDog Pro四足机械人和众擎PM01在内的多款产品，成为京东具身智能整体结构的“智能大脑”供应商。

通过JoyInside平台，京东能够将自身的手艺优势与相助同伴的硬件能力相连系，形成“手艺输出－产品销售－数据反响”的良性生态循环。

正如一位机械人行业研究员所言：“京东通过JoyInside平台接入多款机械人产品，正逐步形成这一良性生态循环。”

这一模式的市场潜力已获得起源印证，今年618时代，京东平台上具身智能机械人品类的销售额同比增添17倍，爆发式增添的数据有力佐证了其系统性结构的起源效果。

在外部投资方面，京东领投的三家具身智能企业，精准笼罩了从AI大脑、机械人本体加入景落地的全链条。

千寻智能聚焦“AI大脑”，其自研的VLA模子“Spirit v1”能指挥机械人完成桌面整理、扔垃圾、座椅归位等办公室使命，为京东机械人生态提供了强盛的算法支持
；

众擎机械人补强“本体”环节，其融合古板运控与强化学习手艺的产品线，能够针对差别场景需求提供最优硬件载体
；

逐际动力则肩负“场景落地”重任，其全尺寸人形机械人已完成量产准备，将在巡检、安防、配送等场景开展规
；剿。

这三家企业的协同相助，犹如细密咬合的齿轮，配合推动着京东具身智能生态的运转。

京东笔直整合战略的背后，是其深挚的供应链基因和消耗电子优势。京东依托二十余年积累的3C渠道优势，目的不但是销售机械人，更旨在通过“JoyInside认证”系统打造“买机械人上京东”的用户心智，构建硬件生态闭环。这种战略定位，使得京东在具身智能领域的结构更具系统性和恒久性。

美团广撒网：构建手艺容错空间

与京东的笔直整合战略差别，美团在具身智能领域接纳了广撒网的投资战略。

2024年以来，美团已在具身智能领域脱手8次，近期又将自变量机械人、妙动科技、银河通用、它石智航等企业纳入国界。

从这些投资来看，美团的逻辑清晰指向“具身大脑 + 本体”的全矩阵笼罩，不押注简单手艺蹊径，而是通过普遍结构构建手艺容错空间。

美团广撒网战略的泉源，在于其重大的外地生涯效劳网络。美团拥有700万骑手与360万商户组成的富厚场景，这使得具身智能成为其降本提效的要害工具。通过投资多家具身智能企业，美团能够接触到差别的手艺蹊径息争决计划，从而在众多选项中找到最适合自身营业场景的手艺。

例如，美团买药与银河通用联合打造的人形机械人智慧药房解决计划，正是美团将具身智能应用于现实营业场景的一次乐成实验。

美团的广撒网战略还体现在其对机械人赛道的普遍结构上。

除了具身智能领域，美团还在物流自动化机械人、商用清洁机械人、室内配送机械人、腔镜手术机械人等多个偏向举行了投资。这种全方位的结构，使得美团能够在机械人手艺生长的差别阶段，找到最适合自身需求的应用场景。

正如一位业内人士所言：“美团在机械人的投资结构上，投得足够早，看得也足够广，在很早之前有效劳机械人火热时，美团就基本上把市面上能扫的项目全扫了，能投的也都基本投了个遍。”

美团广撒网战略的优势在于，它能够降低手艺押注的危害，增添找到最优解决计划的可能性。

广撒网意味着资源疏散，美团需要在众多被投企业中筛选出真正有潜力的项目，并与其建设深度相助，这对其资源整合能力和战略眼光提出了更高的要求。

京东美团“笔直VS广撒网”谁能笑傲蓝海？

在具身智能这一新兴领域，京东的笔直整合与美团的广撒网战略，并非简朴的“非此即彼”，而是潜在竞争与共生的深层逻辑。未来的输赢手，不在于简单模式的极致化，而在于谁能率先实现场景落地与生态构建的“双轮驱动”。

场景落地是笔直整合的“精准攻击”与广撒网的“资源博弈”，具身智能的价值，最终要落在详细营业场景中磨练。

京东的笔直整合战略，在此展现出奇异的优势。依附深挚的供应链基因和消耗电子领域的积累，京东自然拥有富厚的应用场景。以仓储物流为例，智能搬运、分拣等机械人需求重大，京东可通过与被投企业的深度相助，推下手艺快速落地，形成从手艺到产品的商业闭环。

这种“精准攻击”模式，让京东在场景落地中占有先机，确保投资能转化为现实营业价值。

相比之下，美团的广撒网战略在场景落地中面临更多挑战。美团的外地生涯效劳场景虽富厚，但需将差别手艺蹊径的具身智能企业与自身营业匹配，找到最佳应用计划。这一历程磨练美团的资源整合能力与战略眼光——既要筛选出有潜力的手艺蹊径，又要确保其与自身营业无缝衔接。广撒网的“资源博弈”虽能笼罩更广的手艺领域，但也增添了场景落地的重大性与不确定性。

生态构建，笔直整合的“闭环优势”与广撒网的“开放生态”。

生态构建是具身智能竞争的另一要害，京东的笔直整合战略，更易形成细密的生态闭环。通过JoyInside平台，京东将自身手艺优势与相助同伴的硬件能力连系，构建起手艺输出、产品销售、数据反响的良性循环。这种闭环生态不但增强了京东在具身智能领域的竞争力，还吸引了更多相助同伴加入，形成“滚雪球”效应。笔直整合的“闭环优势”，让京东在生态构建中占有自动。

美团的广撒网战略，则需构建一个更开放的生态系统。美团需与被投企业、行业同伴普遍相助，配合推下手艺生长与应用？派淠芑憔鄹嗔⒁焓盗，但也对美团的生态运营能力提出更高要求——既要协调各方利益，又要确保生态系统康健稳固生长。广撒网的“开放生态”，虽面临更大挑战，但也为美团提供了更多可能性。

具身智能领域的竞争，并非笔直整合与广撒网的零和博弈，而是可以相互借鉴、融合共生。京东可在笔直整合基础上，适当拓展投资规模，引入更多手艺蹊径与立异实力，增强生态的开放性与容纳性
；美团则可在广撒网的同时，增强与被投企业的深度相助，推下手艺在现实场景中的落地，提升投资的精准度与转化率。

结语

正如“蓝海战略”理论所强调的，企业应避开强烈竞争的“红海”，进入尚未开发的“蓝海”市场。具身智能领域，正是这样一片充满潜力的“蓝海”。

京东与美团作为互联网行业的领军企业，其在这片“蓝海”中的探索与竞争，不但将决议自身的未来走向，也将对整个行业的生长爆发深远影响。

在这场笔直整合与广撒网的较量中，我们期待看到更多立异与突破。

无论是京东的“精准闭环”，照旧美团的“开放生态”，最终都将推动具身智能手艺走向成熟，为人类社会带来更多便当与价值。

事实，在科技厘革的浪潮中，唯有融合共生，方能决胜未来。

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