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即时零售的后手特色

文 | 奇点湃

在悄然若干年后，巨头重启战火。2月11日，老历正月十四，冲蛇煞西，宜雇庸、动土、开光、上梁，京东高调进军外卖。六月更热闹，美团首度加入“6.18”大促，众所周知，618是京东的店庆。二十七周年的前一天，京东又杀入旅游。下旬阿里将饿了么和飞猪并入电商事业群，更名大消耗，并于7月2日宣布闪购500亿津贴。

01卷王

电商外卖都履历过残酷厮杀，是在统一品类，赛道，团购从号称“千团大战”杀到最后两家，电商玩家数目较少，惨烈则绝不逊色，那种勃勃生气万物竞发的境界犹在眼前，现在则是在本品类业已取得优势，建设护城河，跨界挑战一律的优势平台，王见王，强龙纷纷过江。

现实各方早已涉足相关营业，正如美团王莆中在线回应：“若是把外卖看成既时零售(30分钟送万物)的一部分，达达和京东抵家早在2014年就最先了”，别的上门维修家电(效劳)是销售3C产品的自然延伸，京东还卖过机票。美团闪购也早在2018年最先。

阿里2023年重组“1+6+N”六大板块，外地生涯居其一，2015年起多轮领投饿了么，最终2018年全资收购，飞猪可以追溯到2010年上线的淘宝旅游产品，2014年组建阿里旅行·去啊，2016年再改今名。飞猪虽是亲生，2023年重组却被打入N，略显边沿。现实各品类自然保存过渡，好比鲜花，有实体的产品，消耗场景却属于外地生涯。

总之以前种种，只管涉足营业，以致建设事业部，仍限于营业，昔时阿里投资饿了么，行业的认知是争取互联网入口，只管保存竞争，不过是一系列领土冲突，现在则深入要地，周全开战。

电商从未阻止进化，作为一经的从业者，感受重大。阿里京东“二选一”似已成定局，拼多多异军突起，继而抖音小红书带货强劲，这不是简朴跨界，古板B2C、C2C模式，已无实践意义，新的区分货架电商和直播电商。直播是显眼包，缺乏以涵盖趋势，包括拼多多的“社交”元素，可以更明确地名为消耗端电商，用情绪价值调动用户，与生产端(供应链)相对。

业态驱动竞争，拼多多俨然超二赶一，网友明察，双强互卷，最受伤的是其余玩家。京东不甘沦为老三，亟需突破。情绪价值转移的压力，也给到外地生涯和美团，别的存量日拱一卒为社会所阻止。两家已往皆以好勇斗狠著称，可谓不约而同。阿里自“吴妈”上任以来，鼎力大举瘦身，矢志重新创业。练兵莫过于实战，恰逢其会，“我剑也未尝倒运”。

2025过半，照旧这个套路，继续卷。昔时外卖大战，养活好几届清亮的大学生，随着电商优惠越来越华而不实，用户已麻，对这轮津贴舆论反应平谈。然而微博上有商家诉苦订单过载，被平台挟持肩负津贴本钱，行业又又，破损大情形了。

卷自己无悬念。昔时外卖打车作为巨头的署理人战争，最终没能卷出效果，而是以并购收场，况且现在巨头亲自下场，昔时的署理人也生长为巨头。1914欧洲开战之初钻营速决，德军按史里芬妄想进击巴黎，受阻于马恩河，双方一直无邪试图包围对方，直到海边，以后陷入漫长的堑壕战。我们正在见证行业的马恩河。

京东进军外卖，官宣打佣金和员工福利的牌。连系相关行业数据，商家网上对账，自己使用，以及学术研究，情形相当严重。呼应政策层保就业保社会稳固，只管不无抢占品德制高点，引天雷劈敌的心机，若能切实改善宽大骑手的处境，作为竞争战略也无可厚非。

若有新意，在于未来。创立即时零售的看法。30分钟为即时，是生产端的界说，在消耗端获得一些反响，消耗场景仍不清晰，既与生产端隔膜，更在于需求远未定形，不可限量。其次突破品类的壁垒。王莆中回应还说：“京东不是第一家想做外卖的公司，也可能不是最后一家。”这一次或有差别，当外卖和电商买通，就不再是以前的外卖。

大情形云云，各行业内部高度趋同，失常卷；チ膊黄评，然而互联网独吞，与生俱来的超能力：毗连，突破次元壁，以前有一些小的施展，如打车软件攻击交通电台，现在轮到铁锅炖自己，万亿级行业。

本能沿袭同质的竞争手段，西谚有云：当手里只有锤子，把所有工具看成钉子。然而品类属性千差万别，纵然同样的价钱战，作育差别的能力，十八般武器。相对以前的外行，即组成差别化。津贴总有花完的时间，各家生产，响应用户体验的积累，将逐渐展现，怎样以我为主刷新生态。

02 最后

种种配送职员已成为都会基础设施，一样平常生涯的配景。用户界面颇为相似，掩饰了生产内部的差别，也会隐约泛起在消耗端，现实包括至少三种模式。

狭义的快递是点到点。刷新平台提供的物流信息，可以注重到，你的包裹一样平常先去转运中心，取决于中心的位置，有时会绕远
？梢岳嗤，同时有大宗别人的包裹正赶往统一所在，集中之后，装大车拉到离你最近的转运中心，再疏散到每个用户。连系最后的无邪和干线的规模经济，形象地比喻为生命的循环系统，由大动脉和毛细血管组成。

京东早进入快递，现在还送外卖，起身的模式称为仓配，在大都会郊区布设大仓，就近分发。提前备货，节约流程，支持京东率先推出越日达；チ先硕栽缒甑奈锪魉俾室烙惺∠，尚有丢包破损等问题，旅居外洋的朋侪可以比照亚马逊。点对点要先爬上金字塔，再从另一面下行，而仓配直接空降在塔顶。整体而言又是多对多和一对多。

点到点和仓配都是工业时代的发明，进入电商规模急剧扩张，特殊是仓配。点到点支解片区，像蜂巢一样横向增添，而仓配将金字塔堆得更高，电商的SKU(最小存货单位)比古板仓储，提升至少一个数目级，治理的重漂后则呈指数增添。这是一个很是重的重资产模式。

昔时刘强东决议自建物流，可谓豪赌。电商平台的物流，商家自行外包，亚马逊有自营仓储，物流也外包给美国邮政和UPS。豪赌获得了回报，京东在阿里塑造的生态崛起，分庭抗礼。十年前任职京东时，多次收支大仓，小我私家对这种工业史诗的重大结构很着迷。然而公允地说，点到点通过一直挖潜，差别大为缩小，却不需要云云高的本钱，又更无邪。

提前备货主要适用于标品，也是工业模式，大规模标准化生产，工业称大宗商品。标品市场的绝对值一直增添，然而十年前，在社会消耗总额中的相比照例即最先下降
？焓鄙行∨慷嗯，阿里和京东都供应全品类，在大宗优势品类泾渭明确：女装和3C。

3C是标品，不但价值密度高，IT工业开创
？榛Ｊ，用标准
？榇罱ǜ鲂曰饩黾苹。从而实现大规模定制，参考约瑟夫·派恩著《大规模定制》。

曾有传言物流和商城分拆，为外部大型机构效劳，一直不见下文
？上攵，这样的用户数目有限，且已有成熟的供应链。疫期京东坚持运作，比点对点有韧性，曾和朋侪讨论，干线应像铁路一样国营，企业做了政府该做的事。

早年仓配是名贵的资产，现在则颇打折扣。维持系统的本钱极高，除了账面的破费，雇佣大宗蓝领工人，重大的科层制治理流程，这些将京东塑造为一家工业气质浓郁的公司。在一众轻资产的互联网企业中颇为扎眼。一度重用外企司理人，也为行业所禁止。京东确着实补沃尔玛的课，海内之前只有区域性的商超集团。

而点到点多对多的物流网络与信息网络完全契合。仓配作为护城河坚如盘石，京东先入为主，没有人会思量投第二个。然而随着互联网一直拓展边疆，形同固步自封。昔时与天猫PK时，马云曾果真diss京东的模式，现在王莆中也不忘挤兑，“把那些大而无当的仓配系统扫进历史垃圾堆。”

外卖属于外地生涯，关于外卖配送，没有电商的干线，电商的最后就是外卖的干线。餐饮商家有自己的供应链，平台也有介入，和配送用户是两块营业。

然而不可复制电商的最后。只管平台会刷新物流信息，用户有时干预，鞭策或包裹显着走错，但总是破例，物流信息更多的是心理作用。原则上只在收发两头有交待，其间包括最后一公里，由物流商自行安排，详细经办职员在认真的区间两头交待。物流信息是中止的，现实大部分时间处于黑箱，用户干预也是孤点。

一日三餐，外卖的时效就不可给配送这样大的自由度，要严酷控制全流程，所谓闭环，O2O。电商着实也是Online to Offline，然而线下线上脱节。外卖更古已有之，宋代《东京梦华录》纪录“闲汉”提供跑腿效劳，《清明上河图》泛起第一个外卖小哥形象，然而专人配送，仅能肩负很小的运单量。直到有了O2O，共享人力资源，扩大配送规模和半径。

日
？杉，电商配送一样平常开带篷的小三轮，装得满满当当，既顺应小区路况，又最大化规模。外卖配送骑电动车，更利于穿插，抢时间经常违反交规，平台接纳默许以致纵容，电商的小三轮就很从容。有的后座外卖箱很是大，然而空载是常态，一样平常专单专送，三杯柠檬水也跑一趟，为包管时间，完全牺牲了规模。外卖的规模经济在别处。

电商配送站是最后的转运中心，是前置仓，或者将驿站和丰巢也看作转运中心。以一条总路径笼罩当天的所有用户，某种拓扑学，七桥问题。京东在大都会坚持上门，路径响应微调，老家的小都会前几年不上门，打电话让下来拿，其它快递现在基本都放驿站，路径则完全牢靠。

外卖也有配送站，仅仅是人力池，每一单先到店取餐，相当于仓，再抵家，在三点之间取最短路径。配送员不必驻站，经常能望见他们非用餐时间在路边扎堆休息。电商用户取急件要件，住在重庆时，京东配送站正幸亏我楼下，有时会到站。而外卖用户永远不会和配送站爆发联系，只能在徐峥的影戏中见到，或亲自到店，也就作废外卖的意义。

当物流信息显示，直线距离只剩几百米，外卖确定很快就到，电商纷歧定，可能要好一会，又走远，甚至回去了，这一趟出来没有带你的货。类比公共效劳，电商配送是市政的洒水车，沿牢靠路径巡回，外卖是消防站，随机出警。

也正如越日达，随着目的数目(级)的增添，带来整个系统重构。也是劳动麋集型，即工业模式。中国的城乡二元结构，“生齿盈利”，为电商和O2O铺开提供了条件。美团讥笑京东土，实为五十步笑百步。点对点和最后速配都包括规模经济的环节，与时俱进，未来也不会消逝，只是变换形式。

现在能明确生态位的演化关系，以及两家巨头怎样相互入侵。外卖配送已实现即时，可以直接复制到闪购。只管越日达和即时模式差别，其间的门槛并不高，京东已拥有充分的人力，只需调解最后的流程。既然能从仓配转进点对点，也能转进外卖。

最低限度切香肠战术，美团切电商高价值的一块，京东切外地生涯最大的一块，与各自的主业告竣协作效应，高频带(暂时)低频，大常(标品)包小常。两家的主业都根深蒂固，副业将在某个份额告竣平衡。

这是就成熟的模式而言，市场还会起转变。即时零售现在集中于少数高价值品类，长尾理论的大头。零售的品类远超外卖，既使这些，复制到(便当)店是不敷的。美团正在铺开闪电仓。随着品类扩展，SKU增添，向长尾延伸，前置仓容量有限，要平衡时间与空间(的租金)，理论上可以从制造商库房，甚至生产线直发，现实难免备货，分级仓储转运。

那么会重现电商早期卓越(大头)与当当(长尾)的态势，最终京东胜出验证了当当的模式。这一次鹿死谁手尚未可知，以美团过往的尿性，会勉力扩展品类，响应在生产端向后延伸。最终不会搞到京东这么大，而将是一个完全为即时零售设计的仓配系统。现在嫌弃“大而无当的仓配系统”，约莫会有一天“真香”。

京东送外卖，现在貌似沿用成熟的模式，未必没有腾挪的空间。配送的余量取决于下单时间，往往暂时起意，“天天中午吃什么”成为世纪难题。如能用某种套餐或团购，将部分需求提前锁定，在前一晚，甚至上周末排单，或将闭环从30分钟延伸到，好比两小时，再将小三轮刷新成冷藏车，即可沿用电商的配送模式。巡回加接力，可进一步扩大配送半径。

参考在印度孟买，由于种姓制度制造的食物禁忌，加之炎热，食物易腐坏，催生为上班族提供送餐效劳，即著名的“达巴瓦拉”(Dabba波斯语饭盒，-wala执行人)，借助城铁自行车和步行组合的交通方法，头顶装满饭盒的板条箱，接纳一套奇异的客户编码系统，据公众号随水文存《孟买折叠》的信息，平均流程四小时，效劳四十位客户。

不但提升运能，效劳及身，恒久关系总是能改善体验。京东曾有一种说法，使配送员成为上门自媒体
？赡苡兄笆虑榈墓叵，我在成都重庆假寓时，都和小区的京东小哥熟识，疫期还分享过防护物资，显然不可能通过上门熟悉外卖骑手。别的尚有女性独居的清静焦虑问题。

O2O闭环使其在微观上建设，宏观上尚有共享经济的利益。共享看法始于私有车辆和自行车，共享物，然而最终滑向共享人力“资源”。马克思早展现，资笔器义怎样使用劳动力市场压低薪资，雇佣劳动制下还提供恒久合约，“共享”零工变本加厉，将经济学理想化的“完全自由竞争”，不如说是霍布斯的“所有人与所有人战争”变为现实。

在完全竞争下，被竞争者的平均利润趋近于零，然而平台为消耗者提供了廉价效劳，为政策层提供了就业，“百万漕工衣食所系”，上下其手，使自身利益最大化。

电商生产端有一种共享，占有焦点或偏远地段的私人快递站，同时加盟若干家快递，显然拥有较强议价能力。在哲学上，人力共享具有价值，但不应将人物化，作为客体，而是作为主人分享其创立，通过自由人的联合，分工协作创立增量，而非压榨原子化个体的剩余价值。

中央厨房本义是后厨共享，如中央空调取代各户散装空调。美团正在推浣熊食堂，由平台提供基础设施，商家入住，某种升级的美食街，中央厨房还主打透明。在使用中语义爆发漂移，如面向无力自建食堂的高校，实为供应整体用餐。这项营业由来已久。

政府曾为菜篮子下很大功夫，解决了有无，需求升级，加之近年来自媒体的销售，公众对食物清静极其焦虑。美食街后厨直播是锦上添花，一样平常三餐更难测。另一方面，只管预制菜不得人心，随着人工本钱攀升，炒菜有为自助，典范暖锅，取代的趋势。

综合上述种种，超等中央厨房有咩搞头
？在郊区布设重大的食物工厂，食材现采现杀，又一个大而全的仓配系统。中式炒菜以手感著称，工业化不是问题，用户可自行设定参数，用无人机达巴瓦拉送餐，从田间到箸头全程可控，留痕；方既舾勺庋墓こ，就能喂饱数以万万的人民。

如在商业上建设，足以倾覆现有的外卖名堂，或者反过来。现在主流餐饮照旧祖传手艺，只是柴火改用煤气灶
？脊叛Т罄斜龈５伦芙後髁允章薜牧街稚恼铰裕翰墒尘偷厥秤，集食分组网络食物，运回营地集中加工。后者扩大食谱，刷新石器，组成文明起源的主要一环。

超等中央厨房在一个重大的标准上施展集食模式。投资规
？上攵，等低空经济起来，还要向政府申请航线
？慈饶植幌邮麓，我盼着有头铁的资源试一下。

03 生涯流

据商务下属CIECC《2023即时零售生长趋势白皮书》，选择即时零售的场景念头，依次为一样平常补货68.1%，省事省力62%，追求优惠54.9%。居家应急52.6%
？词治嘌，着实差别不大。

只管人们愿意为应急支付特殊本钱，不可一连，优惠永远被惦记，并非自力的场景，可以用来启动即时零售，省事省力指向不明，似适用电商整体，一样平常补货云云普遍，显示配送本钱已下降至与古板时效持平。外卖也是一种一样平常补货。

回到商业的起源。在有电商(前身邮购)以前，从墟落集市到工业化的百货市肆，大大都个体间的生意是即时(实)时的。这里的即时是就生意自己而言，钱货两讫。由于默认，不会在零售前加即时的定语。正如在有无线电以前，口语不会有“你在那里”的表达。

经济学开宗明义，人的需求多样，而先天的自然禀赋，后天的专业化相异，以是要互通有无。禀赋的分解有赖距离，双方需要将各自的产品运到中心某处汇合，也即脱离生产和消耗的地方。也就是说，正是为告竣生意自己即时，使得生意脱离场景。两河流域的先民在神庙生意，配合的祭祀创立按期聚会，神提供仲裁，开启最早的文明，基于神权政治。

正是生意的这种中立性，既使假借神的权能，对方仍然难以充分磨练产品质量，脱离生产(磨练历程)，也脱离消耗(磨练效果)，即经济学所谓的“信息差池称”。我在人大读商学院的时间，课本中这个问题还无解，品牌说等我事情以后，就不信了。就在那几年，中国互联网腾飞，厥后才意会，时代漆黑给出了谜底。

也是从中立性分解出署理，乙方，使用信息差池称，上下其手，从犹太人、迦太基到威尼斯、资笔器义、互联网平台，都是厥后裔。署理还接延时营业。延时就有不可准时交付的危害，双方须给出某种典质，实体或虚拟资产(商誉)。

互联网战胜距离，电商正是和生疏人延时生意。早期支付宝等一系列设计，即围绕建设信任。而近年的“仅退款”，看似宠消耗者，现着实摧毁游戏规则。庆幸的是，这一恶政最近作废了。

这里的延时仍是就生意自己而言，第一代电商同样不在场。之后与O2O同步，O2O不但是一个品类，而代表互联网整体向线下渗透的时势，泛起了消耗场景的看法。

行业掌握到趋势，没掌握透彻。兴起一股投资实体商业的浪潮，由其时行业资源化推动，自我膨胀，也误将古板商业场合等同消耗场景，现实正是之前要打倒的旧制度。暂时算场景，以线(天)下之大，何须拘于一隅。只管盒马等项目在大数据加持下，业绩较古板商超有提升，最终全线缩短。

所谓消耗，现实仅指购置。对卖家算完成使命，对消耗者才刚最先，真正的消耗是使用，是一历程。线上对线下渗透也不平均。云云“坐井观天”，互联网勉力追逐购置的临界点，也如切香肠，先从最大最容易的场景切起，自然代入商业场合，依次类推。

随着掘客的场景越多，越碎片化，而忽略场景之间的关系，《汉书·艺文志》品评经学后学“碎义逃难”。在互联网看来，古板商业也是碎片化的，但那是一种自然状态，古板零售业态依据空间笔直分工，各吃一碗饭，消耗者自行上门。电商不受空间限制，自然全业态。现在已席卷险些所有古板场景，然而线上线下仅限于单线联系，古板商业无整合能力，电商有能力，尚无整合的意识。

源于线上喧宾夺主，应以线下为主。基础照旧销售喧宾夺主，应以消耗者为主。后者并非始于互联网，而是继续自古板商业的，糟粕。人们早已习惯(麻)了，营销联合体不请自来，无限制地刺激购置激动，卖了太多(暂时)不需要的工具。

一面太过购置，放着落灰，另一面衣橱又永远少一件衣服，既使快时尚多批次小批量，也是按最大条约数设计，关于详细个体，或有余或缺乏，总是差那么一点点。讥笑的是，购置过剩又创立新的需求，收纳是一个名目繁多的品类。日自己更将其上升到一种生涯哲学的高度：断舍离，而这一看法以同样的方法推广。

工业革命实已极大战胜距离，生意中立却更突出，由于资笔器义是署理作僭主，乙方利益绑架甲方。1825年英国爆发第一次经济；，马克思剖析，；从谏喽孕枨蠊。僭主不会触动首次分派，小时间政治经济学课本讲，把猪和牛奶倒河里，过于粗暴。自那以来的解决计划有二，无非在存量上做文章。

一在时间中腾挪。勉励超前消耗实时行乐，知心地提供消耗信贷，工业资源家的代表老福特，给工人加薪，却阻挡消耗信贷，颇耐人寻味。超前消耗透支了未来的购置力和人力资源生长，关于消耗者没有最大化，响应生产整体也没有最大化，只是以碎片化短视的KPI权衡最大。

一在认知中腾挪。1970年月西方战后景气竣事，陷入滞胀(经济障碍与通货膨胀并存)，加之电视普及，靠营销的奇技淫巧救场，以特劳特定位理论最为典范，宣称付与同质化的产品差别化的情绪价值。从供需疏散更进一步，灵肉疏散。

简直果真诈骗。既然是量产，一模一样，除非对我主要的人相送，体验也应当一样，而若是有精神方面的需求，可以去社交，浏览文艺，嗑二次元纸片人……体验更纯粹，入戏更深，何须搭一个没用的工具。情绪差别化改变市场份额在厂商之间的分派，那都整这个，以子之矛陷子之盾何如，不就又一样了，如状师，让广告公司赚到钱了。

总之为消耗主义，晚期资笔器义已超离物质生产，最主要的产品是标准化的消耗者，用来消化生产过剩，现实的《漂亮新天下》。

互联网在毗连上有立异，商业模式仍走老路。消耗主义更至高无上，手艺扩充营销的工具集，更详尽入微，侵入隐私，行业搞出不但一个全民购物节。我们时代最智慧的大脑，都用在让人点击广告。电商也走过古板商业类似的演化路径，从货架(生产端)到直播(消耗端)。抖音和小红书已取代古板媒体，塑造风向。

直播有产品演示，模拟后期使用，略微填补脱节，然而主要照旧为了卖货。直播面临的是人，不是机械或程序，强说服(PUA)，直播间的气氛容易上头，一旦出离，也容易下头，导致直播电商的退货率畸高，听说又倒逼上游，导致女装的尺码日益缩水。

即时零售预计短期内，让场景更支离破碎，更激动。欠好的一点，还没来得及后悔，工具已经送到了。恒久却可能导向一条相反，甚至革命之路。

汉语的多义性，即时表连忙马上，实践中只管缩减延时，趋近实时，即在甲骨文中象形人面临食器准备进食，即时又可明确为应时，顺势，识时务，适时宜。即(实)时是即(应)时的包管。小时间学英语，先生强调in time实时与on time准时的区别，on time即on demand。实时是一点，订单或一连一段时间，然而也非延时，而如O2O的精神，始终按需。

既然能送随时随地，那自然送到真正需要，实现商品的意义，纵然用的地方，为用而买，而非为买而买，寓购于用，即用即买。这将从两方面倾覆现有的商业逻辑(人类学)。

其一使用提倡购置，使用是一个详细的场域，消耗者自己作主，而非如古板购置场景悬浮，非外部厂商所能置喙。在商业的起源，双向奔赴，标记对等的权力。之后署理倾轧主人，窃取权力。而在使用的场域交付，即时在使用中磨练，标记权力转移到消耗者一边，即从署理手中收回权力。未来大都尚有署理，得忠心不二。

虽然革命不是宴客用饭，易如反掌。若立异出自平台的部分，内部创业团队，会被整体的文化裹挟，迄今所有成不乐成的互联网企业，无不贪恋鼎力大举飞砖，正与消耗者主权的精神相背。最好是纯新生实力，充分发育，然而在这样板结的名堂，怕是难出面；蛘咝枰缁岷驼策适度敲打。

其二打倒消耗主义，代之以一种稳健的消耗(生涯)哲学。即用即买，不必不买，物尽其用。杜绝太过购置造成的极大铺张。也不是简朴的节俭，有老一辈人买立式空调充门面，三伏天不开省电，住大house捡纸壳子，不是节俭，也是一种心理偏执。而是适度，对真正有用，有大用，虽贵，不嫌其奢。无用，虽廉，不爱其俭。断舍离是事后调解，已经晚矣，当断在事前，戒滥取。

也要和商业旧制度斗争，断人财路，如杀人怙恃。最终要和自己斗争，和消耗主义内化的精神污染、头脑钢印作斗争。一旦人们实验过掌控自己的生涯，康健的生涯方法的滋味，就不会再宁愿受人支配。我们这一代的心脏了，还能拯救一下
？最终要等没有历史肩负的年轻人生长起来，一张白纸好做最美的图画。

消耗者掌控上游，自然不知足于现有的产品形态：大宗商品，快时尚，而导向定制。定制曾是王谢堂前燕，以后飞入寻常黎民家。已有若干理论和实践。前引《大规模定制》，大规模云云，仍局限生产者视角，然而思量到该书1993年面世，尚是前互联网时代，无疑颇具前瞻性。约瑟夫·派恩还和詹姆斯·吉尔摩合著了一本《体验经济》，两个主题显然有内在联系。

阿里很早就提出C2B的看法，网上的资料有早到10年的，最最先类似某种团购，联合起来申张消耗者主权，这个想法也很前卫。之后演变为C2B立异工厂，以用户数据指导柔性制造系统，即与古板反向流程。某年双11我去杭州园区看过一个相关的产品展。

使用未必购置，也可以租赁，买不如租。生产端的牢靠资产租赁相当成熟，消耗端也有，一样平常为高价值商品。既时配送的本钱已足以支持上门租赁。

租书有咩搞头
？是电商起身的品类之一。我们小时间尚有租书店，我也是一名念书博主，可能我老了，照旧习惯读实体书，开卷有益，读完之后略显鸡肋，留着占地，扔也不是，送人也不是，小我私家藏书近万，买书一时爽，搬家劳改农场。清人袁枚有言：书非借不可读也。出书业遭受互联网内容和价钱双重挤压，产品网红化，装帧颜值高，轻型纸不耐用。如租书建设，当刷新。做精品，做念书会Ｉ杏泻帽取傲弧焙蠖莩龇退货潮的报道。

也不会认可生产营销对场景的支解，原本同属一人，既收权，贯串为生涯流。一样平常和应急亦非详细场景，而是两种类型，加在一起就是整个生涯，人追求确定性，意外也是生涯的一部分。

被从工业到互联网场景拉扯，人们消耗现实“撒胡椒面”，平均用力。每个场景特殊赠予一些情绪价值，然而关于真正的需求都不饱和，高不可低不就。早年梗图，典范白领的一天，从早起洗漱，到夜间为爱拍手，每一幕都优选着名品牌。

最近山姆会员店变换选品遭到会员抵制，“山姆起义了山姆”冲勺嫦妊，无论纠结的是会员声称的品质，照旧外界解读的“中产祛魅”，用会员树立商业模式，也是情绪价值的结界，效果都一样，被好丽友突破，最终是被互联网突破。无论是什么，都很虚弱。

消耗者掌控生涯流，自然有所取舍，砍掉大宗无用小用的项目，有即时可追溯供应链，不必为票鹄毵付品牌溢价，把有限的资源投入有用大用之事，把钱用在刀刃上。经由整理的生涯流，是有着重，特异化的，关于自己，却是轻重缓急平衡。

最低限度有一整体消耗计划，在时间中睁开。不可只算购置的账，让隐性支出展现。企业购置资产，考量总体拥有本钱Total Cost of Ownership，履历规则，初始购置仅占约20%，全生命周期的维护是大头。小我私家消耗也应引入TCO的看法。

现在来估量巨头们与生涯流的亲疏。生态位自然与生产端大差别。关于生产，外卖离即时零售最近，“高频带低频”，而关于体验，引流就微乎其微，“用饭是为了在世，在世不是为了用饭”，我会在买书的地方用饭，不会在用饭的地方买书。

阿里和京东都拥有海量SKU，长尾，古板优势品类女装和3C都具高体验。阿里的平台模式天生适合定制，已然近水楼台。

AI的归宿一定是小我私家盘算，如PC革命于企业系统。充当生涯流管家。阿里在AI结构也早，云上领先，下注也大，all in AI。阿里大模子强盛，短板在小我私家入口。生涯AI岂论取何种形式：搜索，ChatBot(谈天机械人)，AIGC(人工智能天生内容)，包括商品信息，又不限于商品。腾讯在电商七进七出，也尚有时机。通义千问上了苹果，是重大突破。不过比及生涯流到位，苹果的运势未可知。

阿里创立了电商生态，如IBM于IT工业，苹果于PC；蛲耆，以是能继续革命。周虽旧邦，其命维新。迩来洗心革面，如阿西莫夫《基地》系列的银河帝国，重回银河中心。阻止现在，阿里在生涯流潜力最大，若干先手，势成大龙。然而下断言还为时过早，这是远景，有无限可能。

常言道，人生地不熟，旅行市场强信息差池称，生涯不但有容易，尚有诗和远方，与外地生涯疏散。携程占有了一个丰富的生态位，只管也吞并多家偕行，卷的水平不可同日而语。同期电商已履历多轮洗牌，OTA(在线旅游)名堂兀自岿然不动。现在还停留在产品，或古板电商条理，点消耗，线上线下疏散，也需要买通闭环。以及买通异地。

最高限度有一可实践的人生目的，或称理想。一生之消耗，岂论直接效劳于追求目的的历程，照旧仅仅为维持躯壳，都由最高目的付与特别的意义，不是由外部的营销联合体付与虚伪的意义，更不可由无生命之物来决议人的意义。此即主体性，尼采所说主人的品德。

文明之初，先民无知，将主权假托神王，在自然的虐政中开发人国。随民智渐开，醒悟神王之虚妄，还政于民。现代性实滥觞英伦，乃缝合古典僭主与人民僭主，进退失据三百年。消耗者主权在经济的场域，与法权疏远，然为诸权基础。

文明为喜马拉雅造山运动脱离工具，葱(岭)右为生意型，我文明居葱左，为协作型。生意的主体间性，人与人以物为中介毗连，协作人与人直连。载物易陋习模经济，故文明起源，工业革命皆得先手，先发制人，然我文明后劲绵长，厥后居上。

生意不在场，协作在场，塑造两文明诸般制度看法，影响至今，是为经济基础决议上层修建。我文明既有协作之积累，又在商业上反超，互联网破场域之隔，生意协作渐成一体。即时零售起于中国，如草蛇灰线，伏脉千里。

明末清初方以智有言：“生今之世，承诸圣之表章，经群英之辩难，我得以坐集千古之智，折中其间，岂不幸乎！”

话已至此，和商业无关。人生的意义，AI没有谜底。在文明，人类解放的天命眼前，什么熙熙攘攘，皆为浮云，灰烬。

最后以海子的诗竣事本文：

从明天起，做一个幸福的人

喂马，劈柴，周游天下

从明天起，体贴粮食和蔬菜

我有一所屋子，面朝大海，春暖花开

从明天起，和每一个亲人通讯

告诉他们我的幸福

那幸福的闪电告诉我的

我将告诉每一小我私家

给每一条河每一座山取一个温暖的名字

生疏人，我也为你祝福

愿你有一个绚烂的前途

愿你有情人终成眷属

愿你在世间获得幸福

我只愿面朝大海，春暖花开

游戏亮点

1、富厚多彩的修仙玩法

除了作育学生和建设仙门外，游戏还包括了炼丹、炼器、仙田等多种修仙玩法，让玩家体验到修仙的方方面面。

2、自由建设的仙门地产

玩家可以自由摆放修仙宗门的修建，打造属于自己的修仙家园，创立仙门人的理想天下。

3、细腻细腻的游戏画面

游戏的画面细腻细腻，每一个场景都充满了古典美感，让玩家似乎身临其境，感受到修仙之美。

4、社交互动的兴趣

游戏内置富厚的社交系统，玩家可以与其他玩家组成同盟，配合对抗强敌，体验多人相助的兴趣，增添了游戏的可玩性和意见意义性。

游戏评测

1、游戏玩法富厚，内容深度十足，给玩家带来了极佳的游戏体验。

2、画面细腻，场景设计唯美，让玩家陶醉其中，感受到了修仙天下的奇幻美感。

3、挂机系统的设置知心适用，解放了玩家的双手，让玩家更轻松地享受游戏兴趣。

4、学生个性化塑造突出，每个学生都有自己奇异的故事和特点，增添了游戏的意见意义性和可玩性。

更新日志

v8.7.15版本

1.1调解问鼎苍穹席位赛的防守阵容设置规则，现在任何时间都可以调解防守阵容

1.2优化天道树意会道果时道果数目缺乏的获取提醒，现在会自动翻开道果宝箱，利便祖师快捷获取

1.3优化新增仙法问道投资运动的购置提醒，现在休赛期购置投资时，若是无法拿满奖励则会有二次确认提醒

1.4修复一连炼制同种丹药时，炼制质料的数目显示异常的过失